Auditoria En El Sector Privado
Enviado por • 27 de Noviembre de 2012 • 989 Palabras (4 Páginas) • 1.944 Visitas
LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO.
Vale la pena este dolor de cuello horrible =D
VARIABLES DE LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO.
1.- Optica Fundamental: Objeto, capital, numero de empleados, naturaleza, giro, etc.
2.- Capacidades distintivas: Creación de valor y rentabilidad.
3.- Orientación a funciones: Sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse, etc.
4.- Enfoque estratégico:
4.1 Por su nivel de aplicación.
Corporativo Definición de estrategias.
Funcional Unidades administrativas
Negocio Estrategias de negocio individuales
Global Mercado Global
4.2 Por su selección estratégica
Estrategia Internacional.
Estrategia Multinacional.
Estrategia Global
Estrategia Transnacional.
4.3 Por su modo de ingreso.
Exportación
Licencias
Subsidiarias
Franquicias.
Alianza Estrategia Acuerdo de cooperación
Adquisición Comprar otra empresa.
Fusión Integrar operaciones con otra empresa.
4.4 Por su alternativa estratégica.
Liderazgo en costos Reducción de costos.
Diferenciación Caracteristicas únicas.
Concentración Nicho de mercado.
Diversificación Competir en mas de una industria.
Integración vertical Ampliar alcance competitivo en una empresa. Hacia atrás o Hacia adelante.
Integración horizontal Compra o fusión de empresas.
Subcontratación global Mano de obra en otro país.
4.5 Por su estrategia para integrar al personal.
Etnocentrica Expatriados en puestos en el extranjero.
Policentrica Empleados del país anfitrión
Regiocentrica Similar a Policentrica (trabajo con mayor libertad)
Geocentrica Gente de cualquier parte.
5.- Cultura organizacional
5.1 Contexto social
Cultura de alto contexto Relaciones personales.
Bajo contexto Hechos e información.
5.2 Valores que la sustentan.
Cultura adaptable Creatividad.
Cultura del logro Competitivad.
Cultura de clan Grupal Equidad.
Cultura Burocratica Orden.
5.3 Dimensión cultural
Distancia al poder Posición ante la autoridad.
Evasión de la incertidumbre Estabilidad.
Masculinismo/Feminidad Materialismo vs Preocupación por los demás. Universidad o particularidad Normatividad aplicable a cualquier parte o Normatividad de acuerdo a las circunstancias. Neutralidad o Afectividad Reservado o Abierto.
Realización personal o atribución Basado en competencias o Basado en la persona.
6.- Liderazgo
Enfoques basados en el cambio
Carismatico.
Estrategico.
Transaccional Sentido de compromiso con la organización Transformacional Promover el cambio e innovación. Posheroico Los lideres son héroes.
Cultural Comprensión de los valores.
De Nivel 5 Altas capacidades de administración.
Interactivo Inclusión
Servicio
De apoyo Trabajo en equipo.
7.- Composición que proyecta las distintas alternativas de estructura.
8.- Gestión de la información Captación y transmisión de datos.
9.- Outsourcing estratégico Desincorpora áreas y subcontratar servicios.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN VERTICAL
La mas tradicional y utilizada, se le identifica como piramidal y de acuerdo a una jerarquía.
• Con una sola sede: Empresa monolítica (una sola pieza) cuya estructura parte de su forma de operar. Clara definición de roles, canales de comunicación, alto contexto, monocultural y burocratica.
• Con unidades desconcentradas Crea espacios y oportunidades para ampliar el rango de actuación y la posibilidad de interacción con instancias tales como clientes, proveedores y competidores.
• Con unidades descentralizadas Crean o transfieren funciones y/o procesos
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