PROCESO ADMINISTRATIVO-DIRECCION Y CONTROL

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        Quiero dedicarles este trabajo a Dios que nos da la vida y fortaleza para terminar este trabajo de monográfico, a mis familiares por su ayuda y constante cooperación y a todas las personas que de una u otra me aconseja.

AGRADECIMIENTO

Este proyecto es el resultado del esfuerzo, constancia, dedicación capacidades y conocimientos que se viene desarrollando es este nuevo curso de   proceso de administración. Agradecer a mi familia quienes me apoyan y motivado mi formación académica, A mis profesores a quienes les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su paciencia y enseñanza un eterno agradecimiento a la Universidad Privada Telesur, la cual abrió sus puertas a jóvenes como yo. preparándonos para un futuro competitivo y formándonos como personas de bien.

ÍNDICE

1. CARÁTULA……………………………………    PAG: 1
2. DEDICATORIA…………………………………  PAG: 2
3. AGRADECIMIENTO……………………………PAG: 3
4. INTRODUCCION…………………………………PAG: 6
5. RESUMEN EJECUTIVO……………………….  PAG: 7
6. CAPÍTULOS       

   CAPÍTULO I………………………………………………………………

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE DIRECCION

1. Definición de dirección ……………………………… PAG: 8
2. Funciones de dirección ………………………………PAG: 8

1. Planificar …………………………………………PAG: 8
2. Organizar…………………………………………PAG: 8
3. Dirigir………………………………………………. pág.: 8
4. Coordinar…………………………………………. pág.: 9
5. Controlar………………………………………...… pág.: 9

1. elementos de dirección ……………………………....... pág.: 9

1. liderazgo………………………............................. pág.: 9
2. integración……………………………………….... pág.: 9
3. comunicación………………………………………pág.: 9
4. motivación…………………………………………pág.: 9
5. Comunicaron ………………………………………pág.: 9
6. Supervisión…………………………………………pág.: 9

1. principios de dirección …………………………………pág.: 10

1. De la armonía en coordinación de los intereses pág.: 10
2. Interpersonal de mando…………………………pág.: 10
3. De la supervisión directa…………………………pag:10
4. De la vía jerárquica…………………………….... pág.: 11
5. De la resolución del conflicto……………………pág.: 11
6. Del aprovechamiento del conflicto………………pág.: 11

1. importancia de dirección………………………………...pág.: 12
2. Comité y toma de decisiones de dirección…………… pág.: 12

CAPÍTULO II……………………………………………………………... pag:12

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONTROL……………pag:12

1. Definición de control ……………………………………. pág.: 13

1. Técnicas de control…………………………………. pág.: 13
2. Bases de control…………………………………. …pág.: 13
3. Pasos del proceso de control……………………… pág.: 13
4. Principios de control………………………………... pág.: 13
5. Tipos de control……………………………………. pág.: 14
6. Áreas de control………………………………….......pág.: 14
7. Debilidades de proceso de control……………… pág.: 14
8. Medidas de control…………………………………pág.: 14
9. Toma de medidas de control………………………  pág.: 15

III     CONCLUSION………………………………………………………pág.: 16

IV   RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………...pág.: 17

V    RECOMENDACIÓN …………………………………………………. pág.: 18

VI     APRECIACION CRÍTICA…………………………………………... pág.: 19

VII     REFERENCIAS………………………………………………………pág.: 20

VIII    AVEXOS………………………………………………………………pago: 21

INTRODUCCION

Podemos señalar en este espacio corta que la dirección por parte fundamental del proceso organizacional, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se deber como es el comportamiento de la gente como individuo o como equipo. La finalidad de la dirección empresarial es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

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