PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. RESUMEN DEL MANUAL DE MARKESTRATED

TALLER No. 2 - Resumen y guión del manual de markestrated.

John Jairo Aguilar Bravo

Diego Alexander Alarcon Pedreros

Angie Lorena Avila Manchola

 Hasbleidy Amalia Peña Espitia

David Esteban Silva Castellanos

Juan David Virguez Diaz

Kevin Armando Zapata Aguacia

Dirigido a Hugo Efrain Garzon Castrillon.

Fundación Universitaria del Área Andina

Carrera 14 N° 70 A 34

Administración de empresas- 275

Electiva III.

hpena14@estudiantes.areandina.edu.co, jaguiar@estudiantes.areandina.edu.co, dalarcon15@estudiantes.areandina.edu.co,aavila35@estudiantes.areandina.edu.codsilva29@estudiantes.areandina.edu.co, jvirguez4@estudiantes.areandina.edu.co, kzapata12@estudiantes.areandina.edu.co.  

TALLER No. 2 - RESUMEN Y GUIÓN DEL MANUAL DE MARKESTRATED

JOHN JHAIRO AGUILAR

DIEGO ALEXANDER ALARCON  ANGIE LORENA AVILA  HASBLEIDY AMALIA PEÑA

 DAVID ESTEBAN SILVA

 JUAN DAVID VIRGUEZ

KEVIN ARMANDO ZAPATA

ELECTIVA III

HUGO EFRAIN GARZON CASTRILLON.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.

 PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

GRUPO 275

BOGOTÁ D.C , 19 DE NOVIEMBRE 2017

CONTENIDO.

1. Introducción……………………………………………………………………….1
2. Requerimientos del participante…………………………………………………...1
3. Puesta en escena………………………………………….………………………..1
4. Escenarios y objetivos del Markestrat……………………………………………..2
5. Función del Maskestrat…………………………………………………………….2
6. El mundo de Maskestrat……………………………………………………………2
7. Puesta en marcha……………………………………………………………………3
8. Mapa Perceptual……………………………………………………………………4
9. Resultados y conclusiones………………………………………………………….5
10. Diseño del plan de Marketing……………………………………………………...6
11. Instrucciones de participación……………………………………………………..7
12. ¿Qué resultados se emiten?.......................................................................................8
13. ¿Qué estudios de mercado se pueden adquirir?........................................................8
14. Recomendaciones últiles…………………………………………………………...9

RESUMEN

1. Introducción:

Éste texto se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. La simulación se convierte en un ambiente competitivo y estimulante considerando que la simulación aporta una situación mucho más dinámica, en la cual diferentes cursos de acción pueden ser realmente probados y modificados.

1. Requerimientos del participante:

Conocimientos en: Economía, Estadística Básica. y rudimentos de Contabilidad.

1. Puesta en escena:

• 5 equipos compiten casi iguales, partiendo de una posición diferente pero similar en potencial.
• Cada empresa con 2 productos, uno bueno el otro malo, pero puede lanzarse más o modificar los actuales, hasta 5.
• Mercado organizado en 5 segmentos pero aparece un mercado totalmente nuevo gracias a una nueva tecnología.

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1. Escenario y objetivos de markestrat:

Un mercado donde el precio es conjurado con otras variables para producir demanda, comercios de productos complejos. Se tomarán decisiones en base a la información pública disponible

Objetivo.

• Markestrat permite la práctica y la evaluación de conceptos de estrategia de marketing.
• Análisis de fuerzas y debilidades de sus productos y de los competidores.
• Decidir sobre los elementos de la mezcla de marketing: precio, publicidad, Fuerza de ventas.

1. Función de markestrat:

Su función se concentra sobre elementos del mercado de una empresa, funciones de marketing, Finanzas, producción, Investigación y Desarrollo.

6: El mundo de markestrat:

Conformado por 250 millones de habitantes. La moneda de utilización el dólar UN FACTOR NEGATIVO afectación por la inflación.

Composición de la industria:

• Diez marcas competidoras, de las cuales por lo general cada una maneja dos dando un total diez marcas competidoras.
• Los bienes que manejan son duraderos bienes de consumo tales como aparatos domésticos.

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7. Puesta en marcha:

MARKESTRAT será desarrollado a través de varios años de operación, lo que implica la formulación de estrategias a largo plazo para que su impacto pueda ser probado efectivamente, los periodos de decisión son de un año y representan un plan de marketing anual.

Primero: debemos decidir la orientación estratégica que debemos seguir tenemos para ello 3 opciones:

1. Estrategia de producto: cuantas y cuales marcas desarrollar y comercializar
2. Estrategia de posicionamiento: cuales segmentos del mercado serán los Objetivos y como se posicionarán los productos.
3. Política de mezcla de marketing: cuales precios, niveles de producción, de Publicidad y distribución apoyarán la estrategia de posicionamiento.

Luego simularemos un periodo de 10 años, los resultados iniciales se mantendrán en privado, los únicos datos que se podrán dar a conocer al público son: ventas,

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