PROGRAMA DE INTERVENCIÓN EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN

PROGRAMA DE INTERVENCIÓN EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN

FODA

FORTALEZAS

• Reconocimiento del Proceso central Impresión

• Reconocimiento de las ventajas de evaluar la operación

• Ventaja competitiva en el producto: Calidad en material, calidad en equipo.

• Media aplicación de los procesos de compras, inspección en proceso.

• Realizan inspección final junto con el cliente

• Amplia área de trabajo

• Grupo de trabajo con cierta antigüedad DEBILIDADES

• No se cuenta con el detalle del proceso central

• Responsabilidades sin determinar, operan “según las necesidades”

• No se lleva evaluación y control de la operación

• Falta delimitar actividades, tales como: Almacén, Calidad postventa, Logística de distribución y Planeación y Control de la operación

OPORTUNIDADES

• Reconocimiento por parte de los clientes de la calidad de los productos

• Nuevos requerimientos de los clientes AMENAZAS

• Cambios de precio en material importado

• Tiempos de entrega del proveedor

• Nuevos competidores “barateros”

PRIORIZACIÓN

1. Determinar los diagramas de los procesos

2. Determinar capacidad de operación

3. Delimitar acciones y reacciones:

a. Establecer operación de Almacén (materiales y producto terminado)

b. Establecer operación de Calidad

c. Establecer operación de Planeación y Control

4. Aplicación y seguimiento

5. Comparativos y medidas de ajuste.

OBJETIVO GENERAL

Generar una sinergia de operación clara y armónica a las demandas del mercado que permita mantener los estándares óptimos de calidad y entrega, así como el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles para su ejecución.

Etapas

1. Diagramas de procesos y capacidad de operación (2 meses)

2. Delimitación acciones y reacciones:

a. Almacén (1 mes)

b. Calidad (1 mes)

c. Planeación y Control (1 mes)

3. Comparativos (al mes y a los dos meses de aplicación)

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