PRONÓSTICOS , MÉTODOS E IMPORTANCIA

Introducción

Actualmente es necesario pronosticar debido a que todas las organizaciones operan en una atmósfera de incertidumbre y por tal se deben tomar decisiones que afecten el futuro de la organización.

El objetivo de este trabajo que presentamos ,es establecer un mecanismo de apoyo teórico y practico, para que al momento de tomar una decisión estas se encuentren con bases sólidas y sean las mejores posibles , que nos permitan eliminar cualquier posible error al tomar una decisión.

Las técnicas de pronóstico que pueden emplearse para complementar el sentido y la capacidad administrativa de los que toman las decisiones son elementos de juicio en el proceso de pronóstico. Quienes toman la decisión lo harán mejor si a partir de la comprensión de las técnicas de pronóstico, tanto cualitativa como cuantitativa, las utilizan de manera adecuada, en vez de que se vean forzados a planear el futuro sin el beneficio de esta valiosa información complementaria.

Tipos de pronósticos

Se pueden clasificar los procedimientos de pronóstico de acuerdo si son de largo o corto plazos. Los pronósticos a largo plazo son necesarios para establecer el curso general de la organización para un largo periodo; de ahí que se conviertan en el enfoque particular de la alta dirección. Los pronósticos a corto plazo se utilizan para diseñar estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango medio y de primera línea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato.

También se podría clasificar a los pronósticos en términos de su posición en el entorno micro – macro, es decir, según el grado en que intervienen pequeños detalles versus grandes valores resumidos. Por ejemplo, el gerente de una planta pudiera estar interesado en pronosticar el número de trabajadores que requerirá en los próximos meses (un micro pronóstico), mientras que el gobierno federal está pronosticando el número total de personas empleadas en toda la nación (un macro pronóstico). De nuevo, los diferentes niveles de administración, en una organización, tienden a enfocar diferentes niveles del entorno micro – macro. Por ejemplo, la alta dirección estaría interesada en pronosticar las ventas de toda la compañía, en tanto que los vendedores individuales estarían mucho más interesados en pronosticar su propio volumen de ventas.

Métodos cualitativos

• Se emplean cuando la situación no es clara y hay pocos datos:

• Requieren intuición

• y experiencia

Métodos cuantitativos

• Se emplean cuando la situación es “estable” y existen datos “históricos”

• Requieren técnicas estadísticas o herramientas matemáticas:

TÉCNICAS CUALITATIVAS O SUBJETIVAS DE PROYECCIÓN

1. Proyección fundamental

Parte de los niveles más bajos hasta llegar a la alta gerencia.

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