PROPUESTA MANUAL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL

https://youtu.be/cVOLbCK35WQ   (Clase para ir avanzanzando en las entregas)

PROPUESTA MANUAL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL

PARA xxxxx

Nombre aprendices

Trabajo presentado como requisito para la competencia Diseñar Estructuras de Salarios – Especialidad Gestion del Talento humano

SENA – CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

FINES DE SEMANA

MARZO 2020

Tabla de contenido

INTRODUCCION        3

1.        DESCRIPCION DEL PROBLEMA        4

2.        JUSTIFICACION        4

3.        OBJETIVO        4

3.1 OBJETIVO GENERAL        4

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

4.        MARCO REFERENCIAL        5

4.1 MARCO TEÓRICO MARCO        5

4.2 MARCO HISTÓRICO        5

4.3 MARCO CONCEPTUAL        5

5.        DISEÑO METODOLÓGICO        6

5.1        FUENTES        6

5.1.1. Fuentes primarias        6

5.1.2.        Fuentes secundarias        6

6.        DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL        6

6.1 SELECCIÓN CARGOS        7

6.2 VALORACIÓN DE CARGOS        7

6.2.1 SELECCIÓN FACTORES Y DESCRIPCIÓN        8

6.3 METODO CUALITATIVO.        9

6.4 METODO CUANTITATIVO        9

6.5 DIAGRAMA DE DISPERSIÓN        10

6.5.1 Análisis Estadístico        12

6.5.2 Ponderación y Puntuación de Factores        13

6.5.3 Asignación de puntos a cada cargo        14

7.        CONSTRUCCIÓN ESCALA DE SALARIOS PROPUESTA        14

8. CONCLUSIONES (propias del trabajo en general)        15

9. RECOMENDACIONES hacen al empresario        15

ANEXOS        15

Manual de valoración        15

Propuesta Política Salarial        15

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        15

LISTA DE FIGURAS        15

LISTA DE TABLAS        15

INTRODUCCIÓN

Para gran parte de las empresas en Colombia la compensación salarial es un tema de vital importancia, ya que se relaciona directamente con los costos fijos de operación. Para la eficiencia y la eficacia en su rendimiento, en busca de la fidelización de los colaboradores, el sostenimiento de la empresa y su posición económica, siendo la motivación un factor vital para estos resultados.

Contando con la información del Manual de funciones, la Estructura de los cargos y la organización de la empresa, datos que aportan para la propuesta de una estructura de cargos.

Los aprendices en su interés de presentar una metodología, seguida de unos procedimientos, aplica los conceptos dados en los ambientes de clase y recuperan la información de trimestres anteriores para aporte a este documento. Tienen a la vez presente que la recolección de la información y su uso es netamente para temas académicos y que se espera que cada insumo durante los trimestres allegue aportes importantes a los empresarios.

La metodología como se menciona en el anterior párrafo se basa en metodologías cualitativa y cuantitativa, donde la segunda tendrá como resultado la sumatoria de puntos por factor y puntos totales por cargo, se hará uso de herramientas estadísticas, asignación de grados, curva salarial mediante el diagrama de dispersión, que permite observar la tendencia y una selección del método que presenta menos dispersión.

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

En esta parte ustedes consultaran de acuerdo con el diagnostico inicial elaborado en procesar, el arbol de problemas, las matrices elaboradas, asi como en el informe tienen un problema descrito, leer ese material y describir el problema en material salarial.

1. JUSTIFICACION

En la actualidad es una necesidad que las empresas ajusten sus procedimientos en materia del Talento Humano a competencias laborales como requisito principal y asi mismo sea la compensación salarial.

Administrar los salarios es de vital importancia para las organizaciones, ya que permite solicitar al mercado laboral, personal cualificado para cada cargo y además garantiza la igualdad en las organizaciones en cuanto a salarios entre los cargos que componen una organización,

1. OBJETIVO

3.1 OBJETIVO GENERAL

Elaborar un documento que contenga la propuesta Manual Diseño De Una Estructura Salarial, basada en metodologias cualitativa y cuantitativa, de acuerdo con la politica salacial, normatividad nacional en materia laboral y lineamientos de la organización.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Recolectar la información contenida en el diagnostico inicial, arbol de problema, manual de funciones, para extraer cargos, factores, subfactores, como primera fase en la construcción del manual.

Elaborar como propuesta la politica salarial de la empresa de acuerdo a los daros recolectados en la encuesta salarial y las poliricas generales de la organización

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