PROYECTO DE EMPRESA

PROYECTO DE EMPRESA

MERCANCIAS SECAS

NOMBRE DE LA EMPRESA:

NOMBRE DE LA PERSONA EMPRENDEDORAS:

ROSA VALENCIA

ESLOGAN DE LA EMPRESA

“TENEMOS LO QUE TE GUSTA”

1. PRESENTACION

1.1. Datos Personales y Curriculares

Presentación personal

 Nombre y Apellido : Rosa Valencia

 Dirección: Vacamonte, Vista Azul calle principal casa

 Teléfono: 255-4426

 Celular:6849-7831

 e-mail.: rpvalenciad26@gmail.com

 Fecha de nacimiento:26 de abril de 1978

 Formación académica: Universidad

 Cursos: Planilla

 Experiencia profesional: Recursos Humanos y Ventas

Aspectos personales importantes para el desarrollo de mi empresa:

Me considero una persona muy sociable y capaz de relacionarme con todo tipo de personas sin mirar razón social y religiosas. Lo importante es trabajar las horas necesarias que lo amerite el negocio. Soy una persona muy prudente y mi sueño ha sido siempre ser mi propia jefa.

1.2. MI IDEA DE NEGOCIO

 Mi idea de negocio consiste en montar un puesto de venta de ropa de toda clase accesorios varios.

 Tuve la idea porque la demanda de clientes es grande y siempre buscan una comodidad de precios y pagos.

 Satisface las necesidades de los clientes.

 Considero que es una buena idea porque hay mucha clientela donde pienso instalarme.

 Pienso adaptarme muy bien a los horarios y gustos de mis clientes.

1.3. MIS RAZONES PARA EMPRENDER

Mis razones para emprender son:

 Crear mi propio puesto de trabajo.

 Ser mi propio jefe.

 Trabajar en lo que me gusta

2. PLAN JURIDICO MERCANTIL

2.1. FORMA JURIDICA ELEGIDA Y JUSTIFICACION.

 Forma jurídica. Ventajas e inconvenientes.

La forma jurídica. Ventajas e inconvenientes.

Tiene las siguientes ventajas

 Es la más sencilla de construir

 No precisa de capital social mínimo.

 Tiene menos requerimiento para su gestión.

Algunos inconvenientes.

 En caso de perdidas, la responsabilidad asumida es ilimitada, es decir respondo con todo mi patrimonio.

3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

3.1. EL PRODUCTO / SERVICIO / QUE VOY A TENER

 Mi empresa se va a dedicar a la compra y venta al por menor de artesanías, ropa, calzados, prendas de plata, perfumería, artículos de belleza, y otras actividades asociadas.

 Descripción técnica:

Se dedica a la venta en régimen de venta y servicio.

 Descripción comercial:

Comodidad en sus compras.

Mi producto / servicio satisface principalmente la necesidad de gusto especiales.

 Proceso de información y desarrollo de los servicios

Los elementos que necesito para desarrollar la actividad son:

Materias primas

• Perfumes

• Prendas de plata

• Artículos de belleza

• Ropa

• Calzados

• Artesanías

Maquinarias, herramientas

• Estantería

• Caja registradora

Para poder funcionar mi empresa precisara de personal, concretamente, de dos personas, yo, a tiempo completo y una persona en los momentos que debo salir.

 El momento que considero de más ventas son durante los meses noviembre y diciembre.

4. LOCALIZACION DE LA EMPRESA

Mi empresa va a estar ubicada en Panamá, Distrito de Arraijàn Corregimiento de Vista Alegre, Urbanización Vista Azul calle principal 43, casa N-69.

 El lugar donde a estar tiene las siguientes características

Superficie 15m2

Instalaciones: luz, climatización, aseos.

 Al local se le accede mediante una gran puerta siempre abierta. No hay escalones.

 Condiciones del local:

Cómodo, agradable al cliente y vistosidad.

5. QUE QUIERO DE VERDAD

Limitar el riesgo

Limitar el riesgo es el aspecto más importante de la negociación. Algunos profesionales destacan este aspecto de la negociación al decir que los aficionados tratan de hacer dinero mientras que los profesionales tratan de no perderlo. La gestión del riesgo se relaciona con la disciplina ya que no todo comerciante es un ganador. Los comerciantes que reducen sus pérdidas inmediatamente tienen una mejor oportunidad de éxito en el largo plazo.

Gestiona el tamaño del comercio

El objetivo de un empresario individual es aumentar su saldo de la cuenta de comercio. El comerciante debe administrar el tamaño de cada comercio para que no arriesgue demasiado capital. El tamaño de cada comercio debe representar una fracción razonable del valor total de la cuenta. Cuando el comerciante entra en posiciones de tamaño adecuado, reduce en gran medida sus posibilidades de agotar su cuenta de comercio.

Controlar los costos

Los costos de negociación incluyen las comisiones, equipamiento, programas y acceso a fuentes de información. Como en cualquier negocio, el empresario individual deberá mantener los costos lo más bajos posible. Una de las mejores maneras de controlar los costos es encontrar un corredor confiable que ofrezca bajas comisiones. Muchos intermediarios ofrecen descuentos de comisiones para los comerciantes activos, por lo que vale la pena analizar estas ofertas.

Manejar

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