Proyecto De Empresa

27 de octubre de 2013

NOMBRE DEL PROYECTO:

Bolis

“Zona Fresca”

OBJETIVO:

CREAR PRODUCTOS DE EXCELENTE CALIDAD QUE LOGREN LLENAR LAS ESPECTATIVAS DEL PUBLICO, CUIDANDO LA ECONOMIA DEL MISMO Y GENERANDO FUENTES DE EMPLEO.

ALCANCES:

SE PRETENDE INICIAR CON LA DISTRIBUCIÓN A LAS DISTINTAS TIENDAS Y ESCUELAS DE LA LOCALIDAD, TRATANDO DE ABARCAR CADA VEZ MAS TERRITORIO HASTA PODER CUBRIR TODO EL ESTADO Y POSIBLEMENTE EL PAÍS.

INICIO Y FIN:

Estas son algunas etapas a llevar a cabo en el transcurso del proyecto:

I. ESTUDIOS DE MERCADO: Con el que se podrá conocer las necesidades de los futuros clientes, sus hábitos de consumo y a la competencia.

II. UBICACIÓN E INSTALACIONES :

Para la fabricación y venta de bolis en escala se deberá contar con un establecimiento, donde se pueda establecer el:

• Área de producción

• Almacén de materias primas

• Almacén de productos terminados

• Área de recepción y expedición

• Oficina

III. EQUIPO: El equipo básico para que se inicien la producción es el siguiente:

• Maquina selladora de bolis

• Esencias

• Bolsas para bolis numero 4

• Colorante

• Azúcar

• Agua

• Conservador

• Cítrico

• Cintas teflón

• Contenedores

• Congeladores horizontales

• Bolsas de almacenaje

• Mesa de trabajo

BUSQUEDA DE PROVEEDORES: verificar que puedan suministrar los productos requeridos en la fecha, calidad, cantidad y condiciones necesarias para que el negocio opere al 100% diariamente.

Es recomendable no adquirir las materias primas con un solo proveedor, pues se corre el riesgo de parar la producción si el único suministrador enfrenta algún problema.

Lo más recomendable es que tener de dos a tres proveedores por insumo.

PERSONAL: Para producir bolis a gran escala y operar de la manera mas eficiente posible, se debes contratar con:

• Gerente general. Para dirección, control, administración, finanzas y mercadotecnia.

• Encargado de producción. Para coordinar, supervisar y asesorar las operaciones en el proceso de producción y control de calidad.

• Vendedor. Para ventas, control de almacén, aseo.

La clave para que todo negocio sea exitoso es promover la capacitación constante del personal.

PROGRAMA DE PROYECTOS:

A continuación se muestran las diferentes actividades planeadas para llevar a cabo este proyecto con sus respectivos tiempos para la realización de cada actividad:

ACTIVIDAD TIEMPO FECHA

Estudios de mercado 2 meses 01 noviembre 2013- 01 enero 2014

Ubicación e instalaciones 3 meses 01 enero- 01 abril de 2014

Equipo 3 meses 01 de abril-01 julio 2014

Proveedores 1 mes Julio 2014- 01 agosto 2014

Personal 1 mes 01 agosto- 01 septiembre 2014

DETERMINACION DE RECURSOS HUMANOS:

COSTOS DEL PROYECTO:

Presupuesto basado en una producción de 6240 bolis aproximadamente:

Actividad Entrada Salida

Presupuesto en efectivo

Compra de maquina $2500.00

Compra esencias $360.00

Compra polietilenos $ 780.00

Colorantes $ 180.00

Azúcar $ 720.00

Agua $ 174.00

Conservador $ 50.00

Cinta teflón $ 320.00

Cítrico $ 50.00

contenedor para preparación de liquido $ 600.00

Contenedores P/ Almacenaje $ 800.00

Congeladores horizontales $ 10000.00

COSTO ESTIMADO $ 16,534.00

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