PROYECTO DE MEJORA EN EL CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

DIPLOMADO EN LOGISTICA

PROYECTO DE MEJORA EN EL CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

AUTORES

AFANCHO PRUDENCIO, LUCY N.

FLORES SUCA, KEVIN E.

HUAMÁN BASILIO, CLEIDI J.

LLAZA QUISPE, ANA CECILIA

CON EL APOYO DE:

RDOY INDUSTRIAL S.A.C

ASESOR

ING. CARLOS NOÉ HERRERA

LIMA 2016

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………..….…………..……5

CAPÍTULO I

- Descripción de la Empresa Qroma……………………………..…………6

- Misión, Visión y Valores de la Empresa………………………..….……..7

- Organigrama de la empresa…………………..…………….…..………….8

CAPÍTULO II

- Descripción de procesos del área logística……………..….………….9

- Flujograma del área logística………………………………….……...….12

CAPÍTULO III

- Diagnóstico del área logística…………………………………..………..13

CAPÍTULO IV

- Identificación de mejoras en la Gestión de Inventarios……….……14

CAPÍTULO V

- Descripción del proceso de mejoras………………………….….…….15

- Reordenamiento de códigos en los repuestos y sistema de Ofismart

- Creación de políticas para la toma de inventarios……….…….…….16

- Creación de programa para la toma de inventarios cíclicos…..…..18

- Reubicación y orden del almacén de repuestos………....….…….…19

CAPITULO VI

- Objetivos de la implementación de mejoras…………………………..21

CAPITULO VII

- Gantt de actividades………………………………………………………..22

CAPITULO VIII

- KPIs y reportes de seguimiento…………………………………………23

Recomendaciones ………………………………………………..…..………………24

Bibliografía………………………………………………………………..…….……..25

Anexos……………………………………………………………………….………..26

INTRODUCCIÓN

Para realizar este proyecto se realizó una investigación, dentro y fuera de la empresa con el apoyo de los encargados de las áreas en logística y compras. Hallando algunas dificultades en planeación y ejecución de las tareas de cada área esto daba como resultado algunas demoras en entregas tanto en material y en productos terminados.

El proyecto está sustentado en los datos estadísticos obtenidos por la empresa QROMA que llega a la conclusión que el problema en el área de requerimiento de repuestos. En el se identifico la mala codificación y ubicaciones de los materiales y repuestos dentro del almacén.

La metodología empleada fue una investigación de campo a través del historial de compras y requerimiento a lo largo de todo el año 2014 haciendo esto más exacto en cifras y números.

Y por último se determinar mediante flujos la Evaluación económica del proyecto de mejora.

CAPITULO I

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

RDOY INDUSTRIAL S.A.C Es una empresa del Grupo Breca con más de 80 años de experiencia en el mercado peruano de pinturas, productos químicos y adhesivos.

1.1 Reseña Histórica

Se funda Compañía Peruana de Pinturas (CPP),

Primera fábrica de pinturas del país, fundada por una empresa de capital inglés llamada la Casa Milne & Co. S.A.

Qroma participa en 14 unidades de negocios a fin de diversificar y cubrir selectivamente las necesidades del mercado como son: arquitectónico, automotriz, marino, industrial, pintura en polvo, insumos textiles, productos para el hogar, envases, abrasivos, resinas alquídicas, poliéster, adhesivos para madera, adhesivos para calzado y adhesivos industriales.

Cuenta con 10 marcas en Perú que se dirigen a cada uno de los mercados a los que participan, estas son: American Colors, CPP, Tekno, Fast, Paracas, Jet, Uniquímica, Teknoquímica y Abralit. Y con 3 marcas en Chile como son : Tricolor, Iris y Revor.

Servir a nuestros clientes con productos de primera calidad brindándoles soluciones integrales y tecnológicamente innovadoras que satisfagan las más altas y duras exigencias de protección, seguridad y decoración, es el principal objetivo de Qroma, y esto lo logra plenamente gracias al importante trabajo realizado en sus dos plantas de pintura y resina; como así mismo en sus bien implementados laboratorios.

1.2 Misión

Somos una empresa que ofrece muebles innovadores y de calidad, con un servicio basado en una cultura de excelencia que genera rentabilidad y contribuye con la comunidad.

1.3 Visión

Ser el líder nacional en amoblamiento con presencia internacional.

1.5. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

CAPITULO II

2.- DESCRIPCION DE PROCESOS DEL AREA LOGISTICA

2.1 Gestión logística

La gestión logística cada día se está convirtiendo en uno de los factores claves para el éxito en las organizaciones, esta gestión incluye funciones tales como la planificación, organización, control y ejecución de los materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega, a la vez que busca la máxima satisfacción del cliente al menos costo posible.

La logística desde la óptica de la cadena de suministro hace referencia al manejo eficiente de las funciones tales como compras, existencias, gestión de inventarios y transporte entre otras. Para cualquiera empresa entre ellas

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