PROYECTO DISCOTECA

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan tiene como finalidad mostrar la estructura de una empresa, la forma y el ambiente en que se desarrolla y los factores q pueden afectar su desarrollo.

El método que emplearemos en el desarrollo de este trabajo será aplicar las diferentes etapas del proceso administrativo para poder detectar y resolver problemas que afecten a la empresa e impidan el logro de los objetivos propuestos.

Por otro lado se tomara muy en cuenta factores como: El tamaño relativo y los criterios cuantitativos. Tomando en cuenta los factores mencionados podemos garantizar el éxito en el desarrollo y el alcance de los objetivos en nuestra empresa.

En la actualidad, la ciudad de TRUJILLO no cuenta con un lugar de entretenimiento para pasar una noche agradable, donde podamos encontrar un abanico de opciones en un solo lugar, tales como: Discoteca, Restaurant, Bar, Karaoke.

Por otro lado, hasta ahora no se ha visto un lugar de entretenimiento en el que se pueda atraer grupos de personas de diferentes épocas, cuyo formato tendrá la finalidad de hacer un negocio rentable con miras a superar los S/ 120,000 en ventas netas, cada fin de semana.

La finalidad es construir una discoteca donde cada sector de la población tenga su espacio musical, tomando en cuenta las diversas tendencias culturales y especialmente musicales que existen en la ciudad de Trujillo. El principal objetivo es lograr que gracias a una coherente fusión entre la ambientación, el servicio y la música cada individuo pueda transportarse mentalmente a su época o al mundo musical con el que se identifica.

1. MISIÓN

Brindar un lugar divertido, amigable, y sobre todo confortable, compuesto por personas bien capacitadas con infraestructura y equipamientos modernos para gusto y satisfacción de nuestros clientes.

2. VISIÓN

Llegar a ser una empresa líder en el mercado en el rubro de diversión nocturna y ser reconocidos como empresa capaz de organizar eventos, buscando la excelencia del servicio mediante el trabajo perseverante de todos los integrantes de esta organización.

3. OBJETIVOS

 Objetivos Generales:

• Ser líderes en el mercado de la diversión nocturna.

• Desarrollo sostenido de nuestras ventas y utilidades.

• Mantener la concurrencia de nuestros clientes.

 Objetivos específicos:

• Generar utilidades mensuales mayores a S/. 120,000.00

• Aumentar la afluencia del público.

4. ANALISIS EXTERNO

 Análisis Porter de las 5 fuerzas:

• (F1) Poder de negociación de los Compradores: Es bajo puesto que la Discoteca AMA se establece como una empresa monopolio porque alberga a la mayoría de adeptos por la ubicación y estrategias de Marketing utilizadas.

• (F2) Poder de negociación de los Proveedores : Es una de las herramientas que podríamos mejorar ya que estos nos ayudarían a generar mayor impacto visual a los clientes por medio de las activaciones y/o implementaciones.

• (F3) Amenaza de nuevos competidores: El Mercado en la ciudad de Trujillo es muy amplio con una buena reestructuración, convocatoria, personal idóneo, podríamos posicionarnos y contrarestar dicha amenaza.

• (F4) Amenaza de productos sustitutos: En esta fuerza los sustitutos a nuestro producto serian los bares, los karaokes, las salas con pista de baile; pero como nuestro producto tiene la fusión de todos estos el impacto sería mínimo.

• (F5) Rivalidad entre los competidores: La competencia es fuerte y posicionada pero, mediante nuestras estrategias y planes de acción en relación a los precios, promociones y producto minimizamos esta amenaza y elevamos nuestras ventas.

 Análisis SEPT:

• Factores Sociales-Demográficos -Culturales: RUSTICA es un lugar muy fructífero para el desarrollo de sus actividades puesto que satisface y cumple a cabalidad las exigencias de su público sin afectar su integridad física o moral.

• Factores Económicos: En este factor ha demostrado ser un negocio muy rentable debido al buen desarrollo económico de la localidad en la cual desarrolla sus actividades.

• Factores Políticos: Políticamente esta organización se ha mostrado neutral ya que hasta la fecha no ha mostrado ser partícipe de algún ideal político.

• Factores Tecnológicos: Esta empresa busca estar a la vanguardia de los avances que puedan surgir a favor a su desarrollo.

ELABORACION DE ESTRATEGIAS

1. ¿Dónde estamos y quiénes somos?

Estamos muy bien consolidados en nuestro mercado fortaleza la cual nos podrá convertir en líderes en el rubro de la diversión nocturna, contando con una respetable cantidad de ingresos semanales producto de nuestros eventos de fin de semana. Teniendo firme nuestro compromiso de satisfacer a nuestros clientes y hacerlos pasar un momento ameno y lleno de diversión; ofreciéndoles buena música y una confortable pista de baile y Karaoke.

2. ¿Dónde queremos estar?

Nuestro objetivo es expandir nuestra empresa a nuevos mercados más competitivos donde podamos demostrar nuestra capacidad de imponernos con éxito.

3. ¿Cómo lo vamos a lograr?

Somos conscientes que no será nada fácil lograr en tan ansiado posicionamiento de la empresa, pero estamos dispuestos a cumplirlo y para esto es que venimos preparando una serie de estrategias para reunir los fondos necesarios para realizar una inversión grande a favor de la organización.

4. Una vez allí... ¿cómo nos vamos a organizar?

Tras haber cumplido el principal objetivo se implantara una administración adecuada que lleve a la empresa en dirección al éxito, y siempre dando todo por satisfacer a los clientes.

5. SEGMENTACION

En este plan, el proyecto se dirige a personas que están en un tramo de edad entre 20 y 50 años, con un nivel económico medio, que buscan un ambiente divertido y agradable en donde tomar unas copas, mientras se escucha buena música para bailar y se conoce a gente.

Perfil del Consumidor:

- Peruano o extranjero.

- Extrovertido.

- Dinámico.

- Exigente en cuanto al servicio

- Trabaja en empresas de prestigio

- Tiene tarjetas de crédito o debito

- Toma decisiones propias

- Independiente

- Con movilidad propia

- Responsable

- Estudia

- Frecuenta restaurants y discotecas A1

- Entorno social profesional.

Para tener menos probabilidades de riesgo realizaremos encuestas para

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