PROYECTO EMPRESA. TIPO DE ORGANIZACIÓN.

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INDICE:

• TIPO DE ORGANIZACIÓN.....………………………………..  Pag. 3

• MISION…………………………………………………………..  Pag. 3

• VISION…………………………………………………………...  Pag. 3

• VALORES INSTITUCIONALES………………………………..  Pág. 3

• TIPO DE EMPRESA……………………………………………. Pag. 3

• ORGANIGRAMA………………………………………………..  Pag. 4

• DESCRIPCION DE ORGANIGRAMA………………………… Pag. 5

• SISTEMA DE CONTROL………………………………………. Pág. 6

• PROCESO DE CONTROL…………………………………….. Pág. 7 y 8                  

• CONTROL DE RESULTADOS…………………………………Pág. 9

• JUSTIFICACIÓN………………………………………………… Pág. 9

• CONCLUSIÓN…………………………………………………… Pág.10

• BIOGRAFÍAS……………………………………………………. Pág. 10

QSHIELD

Integrated Quality Services

An ally for your success

TIPO DE ORGANIZACIÓN: De neogico

MISIÓN

Ser un aliado para nuestros clientes, apoyando a tiempo, la eficiencia de la comunicación y las acciones correctas en el campo para lograr el mejor rendimiento de nuestros socios.

VISIÓN

Obtener experiencia en todos los productos de la industria automotriz y ser capaz de proporcionar un servicio completo a nuestros clientes, conseguir mientras tanto la posición # 1 como Calidad e Ingeniería de Servicios Integrados de la empresa en México.

VALORES INSTITUCIONALES

• Flexibilidad
• Integridad
• Transparencia
• Compromiso
• Eficiencia
• Responsabilidad
• Calidad

TIPO DE EMPRESA: Las compañías multinacionales exitosas han conseguido su lugar en el mercado global precisamente gracias a su capacidad de utilizar la multiculturalidad y la diversidad de su personal, quien, a su vez, asegura el nivel de flexibilidad y reacción ante las adversidades (comerciales y políticas) necesario para permitir la competitividad.

ORGANIGRAMA  QSHIELD

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DESCRIPCION: Qshield se conforma de la siguiente manera:

• DIRECTIVOS: Son los que aportan el capital al proyecto y además de que son quienes deciden el rumbo que toma la empresa, son los dueños.

• GERENTE GENERAL: Encargado de supervisar y coordinar todas las operaciones en las que se rige la empresa además de presentar los informes a los directivos. Éste será apoyado por el la administración y la parte operacional.
• ÁREA ADMINISTRATIVA: Encargada de programar, organizar y controlar los recursos humanos, financieros y materiales, así como los servicios generales que la Dirección necesita para el desarrollo de sus funciones. Difundir el programa de capacitación para el personal directivo, docente y de apoyo. Ejercer el presupuesto asignado a la Dirección con criterios de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal.
• COMPRAS: Encargada de aprovisionar todos los materiales necesarios para la producción o las operaciones diarias de la empresa. Evaluación de precios, trabajo administrativo y contable, busca de proveedores son ejemplo de unas de las funciones básicas de ésta área.
• VENTAS: Es el pilar principal de nuestra empresa, ya que de ella dependen los ingresos que ésta obtendrá en base a las estrategias implementadas.
• FINANZAS: Encargada de la administración de impuestos, protección a los activos de la empresa, evaluación del entorno económico, datos contables, obtención de capitales, relación con los inversionistas, crédito y cobranza, inversiones, seguros de la empresa.
• RECURSOS HUMANOS: Encargada de la gestión de nóminas y seguros sociales, elección y formalización de contratos, gestión de permisos, vacaciones, bajas por enfermedad etc, selección del personal, tramitación de despidos, función de retribución, función de relaciones laborales, función de servicios sociales.
• PRODUCCIÓN: Es el corazón de la empresa,  encargada de tomar los insumos y convertirlos en salidas para uso del cliente, medición de trabajo, higiene y seguridad industrial, control de inventarios, métodos de trabajo.
• CALIDAD: Encargada de desarrollar, implementar, comunicar y mantener un plan de calidad para unir los sistemas y políticas de calidad de la empresa, administrar la documentación asociada a los lineamientos de sistemas de calidad, mejoramiento de calidad para todos los productos, procesos y servicios, liderar proyectos de aseguramiento de calidad con planes, tiempos y posiciones estratégicas, programas de inspección de calidad.
• INGENIERÍA INDUSTRIAL: Encargada de desarrollar, avaluar y diseñar los procesos productivos, evalúa las condiciones del medio que afecta a los procesos, optimiza los procesos para el aprovechamiento racional de los recursos: energía, materiales, tecnología, capital económico e intelectual, evalúa los proyectos industriales técnica, ambiental y económicamente.

SISTEMA DE CONTROL [pic 34]

A continuación se pretende realizar un análisis general sobre los elementos a tener en cuenta  en el establecimiento de un sistema de inspección para el control de la calidad de los servicios.

Los servicios a diferencia de los productos, presentan características que dificultan el proceso de verificación o inspección de estos antes que el cliente este en contacto con estos. Entre éstas características se encuentran:

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