PROYECTO REINGENIERIA
Enviado por 1975NAVAJO • 17 de Abril de 2016 • Trabajo • 1.232 Palabras (5 Páginas) • 560 Visitas
REINGENIERIA EMPRESA “JOYERIA LUXURY ELEGANCE”. S.A.
Responsables del Proyecto:-
- Director General.
- Director Comercial.
- Director de Finanzas.
- Jefe de Producción.
Bases.-Crecimiento de la oferta y demanda, de nuestros productos en el mercado nacional.
Objetivo.-Creación del departamento de Recursos Humanos, así como las Áreas Operativas de Producción de la Empresa, (Cambio de pequeña a Mediana Empresa del ramo).
Viabilidad.- 100%, de factibilidad y viabilidad en el Proyecto, con insumos y adquisición de nueva maquinaria artesanal, implementación de cursos de capacitación y agenda de proyectos.
Tiempo Estimado.-01, Mes la Implantación y capacitación, 03 Meses Operaciones al 80% y 06 Meses, Operaciones al 100%.
Metodología.-Una Reingeniería total de la empresa, sin perder su esencia básica (Manufactura de Joyería Fina), cambios en su estructura, personal y sistemas de producción, así mismo la implantación de Reglamentos, Códigos y Políticas a nivel general.
ANALISIS FODA.
ANALISIS INTERNO. | ANALISIS EXTERNO. |
DEBILIDAD.
| AMENAZA.
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FORTALEZA.
| OPORTUNIDAD.
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A LA HOJA No. 2….
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NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
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JUSTIFICACION:-
Recursos Humanos.-Reclutamiento, Capacitación y gestiones generales de procesos y control de personal de la Empresa, el cual quedara Subordinado al Director General, para el Planeo, Organización, Selección y Control del personal, que demanda mayor énfasis en el Área Comercial y de Producción, conforme a los Objetivos de la Empresa, la cual radica en la producción masiva de Joyería Fina y el control del Personal de nuevo ingreso, idóneo para la realización de tareas específicas.
Área de Diseño.-Creación de nuevos proyectos y tendencias en joyería fina.
Área de Producción.-Manufactura y Producción a medina escala de Joyería Fina en General.
Área de Control de Calidad.-Supervisión de la joyería que esta cumpla los estándares de calidad establecidos.
A la Hoja No.3….
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Área de Embalaje.-Embalaje de transporte y presentación de cajas de envolturas de la Joyería en General, para su transporte y destino final.
Área Logística.-En coordinación con el área de ventas en coordinación con el departamento de comercial, se encargara de la carga y transporte de la joyería, conforme a pedidos.
PROBLEMÁTICA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL.
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA, SITUACIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR.
- Resistencia al cambio organizacional.
- Hábitos.
- Intereses personales.
- Malos entendidos y falta de confianza.
- Baja tolerancia a las inconveniencias.
- Amenaza a la estima y las relaciones sociales.
- Atención sobre la nueva estructura organizacional.
- Mayor demanda de importaciones, más riesgo de escases de materia prima.
ACTIVIDADES QUE CONDICIONAN LAS HABILIDADES PUDIENDO AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN.
- Las instalaciones Nuevas áreas departamentales.
- Disputas de puesto (PRINCIPIO DE PETER).
- Carencia de materia prima.
- Resistencia al cambio organizacional.
- Bajas de personal antiguo.
- Baja producción de manufactura.
- Baja competividad en el mercado.
DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO, SE DEFINE LA VISION, MISION Y VALORES DE LA JOYERIA “LUXURY ELEGANCE”.
VISION:-Ser una empresa de marca reconocida mundialmente, con lo mejor de la platería mexicana y asiática, ofreciendo siempre productos de calidad y bajo costo, buscando siempre el beneficio de nuestros clientes.
MISION:-Satisfacer las necesidades de productos y servicios a nuestros clientes, con responsabilidad y ética profesional, con personal altamente capacitado y con vanguardia en la moda.
A la Hoja No.4…
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VALORES:- Honestidad, Confianza e Innovación.
ELABORACION DE NUEVOS REGLAMENTOS, CODIGOS DE CONDUCTA Y POLITICAS.
- Código de Conducta al personal en general.
- Reglamento interno de operación y funcionamiento.
- Políticas de Áreas de Trabajo y operación de Maquinaria.
PLAN DE ACCION.
OBJETIVOS:-
- Curso de Inducción.
- Incrementar la Producción.
- Capacitar Nuevos Talentos.
- Gestión de la Calidad.
- Servicio de Calidad al Cliente.
PROGRAMA DE CAPACITACION.
- Cursos de Inducción.
- Capacitación Gerencial y Gerencias Medias.
- Gestión de la Calidad.
ESTRATEGIAS DE CAMBIO A NIVEL EMPRESA INTERNO.
- Promociones Internas.
- Rotación de Puestos.
- Concurso de Adjudicación de Nuevos Procesos y Sistemas de Producción.
A la Hoja No. 5….
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PLAN GENERAL DE CONTINGENCIAS.
CONTINGENCIA. | ACCIONES A REALIZAR. |
RESISTENCIA AL CAMBIO. | COMUNICACIÓN PERSUASIVA, RECOMPENSAS Y INCENTIVOS. |
BAJA ADMINISTRACION. | MOTIVACION, CURSOS, ASCENSOS Y CAPACITACIONES. |
BAJA PRODUCTIVIDAD. | REVISION DE TODO ELSISTEMA DE PROCESO DE PRODUCCION, DE LA MORAL PERSONAL Y CAPACITACION CONTINUA. |
ESCASEZ DE INSUMOS. | BUSQUEDA Y LOCALIZACION DE NUEVOS PROVEEDORES LOCALES Y EUROPEOS. |
INTALACIONES INADECUADAS. | BUSQUEDA Y RENTA DE NUEVAS BODEGAS Y AREAS DE PRODUCCION. |
INCERTIDUMBRE. | DESICIONES ADMINISTRATIVAS, EN TIEMPO Y FORMA, ACCIONES INMEDIATAS DE CORRECCION Y PROYECCION DEL FUTURO. |
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