PROYECTO REINGENIERIA

REINGENIERIA EMPRESA “JOYERIA LUXURY ELEGANCE”. S.A.

Responsables del Proyecto:-

1. Director General.
2. Director Comercial.
3. Director de Finanzas.
4. Jefe de Producción.

Bases.-Crecimiento de la oferta y demanda, de nuestros productos en el mercado nacional.

Objetivo.-Creación del departamento de Recursos Humanos, así como las Áreas Operativas de Producción de la Empresa, (Cambio de pequeña a Mediana Empresa del ramo).

Viabilidad.- 100%, de factibilidad y viabilidad en el Proyecto, con insumos y adquisición de nueva maquinaria artesanal, implementación de cursos de capacitación y agenda de proyectos.

Tiempo Estimado.-01, Mes la Implantación y capacitación, 03 Meses Operaciones al 80% y 06 Meses, Operaciones  al 100%.

Metodología.-Una Reingeniería total de la empresa, sin perder su esencia básica (Manufactura de Joyería Fina), cambios en su estructura, personal y sistemas de producción, así mismo la implantación de Reglamentos, Códigos y Políticas a nivel general.

ANALISIS FODA.

A LA HOJA No. 2….

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NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

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JUSTIFICACION:-

Recursos Humanos.-Reclutamiento, Capacitación  y gestiones generales de procesos y control de personal de la Empresa, el cual quedara Subordinado al Director General, para el Planeo, Organización, Selección y Control del personal, que demanda mayor énfasis en el Área Comercial y de Producción, conforme a los Objetivos de la Empresa, la cual radica en la producción masiva de Joyería Fina y el control del Personal de nuevo ingreso, idóneo para la realización de tareas específicas.

Área de Diseño.-Creación de nuevos proyectos y  tendencias en  joyería fina.

Área de Producción.-Manufactura y Producción a medina escala de Joyería Fina en General.

Área de Control de Calidad.-Supervisión de la joyería que esta cumpla los estándares de calidad establecidos.

A la Hoja No.3….

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Área de Embalaje.-Embalaje de transporte y presentación de cajas de envolturas de la Joyería en General, para su transporte y destino final.

Área Logística.-En coordinación con el área de ventas en coordinación con el departamento de comercial, se encargara de la carga y transporte de la joyería, conforme a pedidos.

PROBLEMÁTICA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL.

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA, SITUACIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR.

• Resistencia al cambio organizacional.
• Hábitos.
• Intereses personales.
• Malos entendidos y falta de confianza.
• Baja tolerancia a las inconveniencias.
• Amenaza a la estima y las relaciones sociales.
• Atención sobre la nueva estructura organizacional.
• Mayor demanda de importaciones, más riesgo de escases de materia prima.

ACTIVIDADES QUE CONDICIONAN LAS HABILIDADES PUDIENDO AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN.

• Las instalaciones Nuevas áreas departamentales.
• Disputas de puesto (PRINCIPIO DE PETER).
• Carencia de materia prima.
• Resistencia al cambio organizacional.
• Bajas de personal antiguo.
• Baja producción de manufactura.
• Baja competividad en el mercado.

DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO, SE DEFINE LA VISION, MISION Y VALORES DE LA JOYERIA “LUXURY  ELEGANCE”.

VISION:-Ser una empresa de marca reconocida mundialmente, con lo mejor de la platería mexicana y asiática, ofreciendo siempre productos de calidad y bajo costo, buscando siempre el beneficio de nuestros clientes.

MISION:-Satisfacer las necesidades de productos y servicios a nuestros clientes, con responsabilidad y ética profesional, con personal altamente capacitado y con vanguardia en la moda.

A la Hoja No.4…

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VALORES:- Honestidad, Confianza e Innovación.

ELABORACION DE NUEVOS REGLAMENTOS, CODIGOS DE CONDUCTA Y POLITICAS.

• Código de Conducta al personal en general.
• Reglamento interno de operación y funcionamiento.
• Políticas de Áreas de Trabajo y operación de Maquinaria.

PLAN DE ACCION.

OBJETIVOS:-

1. Curso de Inducción.
2. Incrementar la Producción.
3. Capacitar Nuevos Talentos.
4. Gestión de la Calidad.
5. Servicio de Calidad  al Cliente.

PROGRAMA DE CAPACITACION.

• Cursos de Inducción.
• Capacitación Gerencial y Gerencias Medias.
• Gestión de la Calidad.

ESTRATEGIAS DE CAMBIO A NIVEL EMPRESA INTERNO.

• Promociones Internas.
• Rotación de Puestos.
• Concurso de Adjudicación de Nuevos Procesos y Sistemas de Producción.

A la Hoja No. 5….

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PLAN GENERAL DE CONTINGENCIAS.

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