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PROYECTO REINGENIERIA


Enviado por   •  17 de Abril de 2016  •  Trabajo  •  1.232 Palabras (5 Páginas)  •  560 Visitas

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REINGENIERIA EMPRESA “JOYERIA LUXURY ELEGANCE”. S.A.

Responsables del Proyecto:-

  1. Director General.
  2. Director Comercial.
  3. Director de Finanzas.
  4. Jefe de Producción.

Bases.-Crecimiento de la oferta y demanda, de nuestros productos en el mercado nacional.

Objetivo.-Creación del departamento de Recursos Humanos, así como las Áreas Operativas de Producción de la Empresa, (Cambio de pequeña a Mediana Empresa del ramo).

Viabilidad.- 100%, de factibilidad y viabilidad en el Proyecto, con insumos y adquisición de nueva maquinaria artesanal, implementación de cursos de capacitación y agenda de proyectos.

Tiempo Estimado.-01, Mes la Implantación y capacitación, 03 Meses Operaciones al 80% y 06 Meses, Operaciones  al 100%.

Metodología.-Una Reingeniería total de la empresa, sin perder su esencia básica (Manufactura de Joyería Fina), cambios en su estructura, personal y sistemas de producción, así mismo la implantación de Reglamentos, Códigos y Políticas a nivel general.

ANALISIS FODA.

ANALISIS INTERNO.

ANALISIS EXTERNO.

 DEBILIDAD.

  • RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL.

  • LA REINGENIERIA.

AMENAZA.

  • FALTA DE PROVEEDORES.
  • AUMENTO DE COSTO DE MATERIA PRIMA.
  • ARANCELES ADUANALES.

FORTALEZA.

  • CONOCIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION.

  • SERVICIO AL CLIENTE.

OPORTUNIDAD.

  • CRECIMIENTO DE LA DEMANDA.
  • NUEVAS TECNOLOGIAS.
  • CRECIMIENTO MERCADO.

A LA HOJA No. 2….

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NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

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JUSTIFICACION:-

Recursos Humanos.-Reclutamiento, Capacitación  y gestiones generales de procesos y control de personal de la Empresa, el cual quedara Subordinado al Director General, para el Planeo, Organización, Selección y Control del personal, que demanda mayor énfasis en el Área Comercial y de Producción, conforme a los Objetivos de la Empresa, la cual radica en la producción masiva de Joyería Fina y el control del Personal de nuevo ingreso, idóneo para la realización de tareas específicas.

Área de Diseño.-Creación de nuevos proyectos y  tendencias en  joyería fina.

Área de Producción.-Manufactura y Producción a medina escala de Joyería Fina en General.

Área de Control de Calidad.-Supervisión de la joyería que esta cumpla los estándares de calidad establecidos.

A la Hoja No.3….

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Área de Embalaje.-Embalaje de transporte y presentación de cajas de envolturas de la Joyería en General, para su transporte y destino final.

Área Logística.-En coordinación con el área de ventas en coordinación con el departamento de comercial, se encargara de la carga y transporte de la joyería, conforme a pedidos.

PROBLEMÁTICA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL.

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA, SITUACIONES QUE SE PUEDEN PRESENTAR.

  • Resistencia al cambio organizacional.
  • Hábitos.
  • Intereses personales.
  • Malos entendidos y falta de confianza.
  • Baja tolerancia a las inconveniencias.
  • Amenaza a la estima y las relaciones sociales.
  • Atención sobre la nueva estructura organizacional.
  • Mayor demanda de importaciones, más riesgo de escases de materia prima.

ACTIVIDADES QUE CONDICIONAN LAS HABILIDADES PUDIENDO AFECTAR A LA ORGANIZACIÓN.

  • Las instalaciones Nuevas áreas departamentales.
  • Disputas de puesto (PRINCIPIO DE PETER).
  • Carencia de materia prima.
  • Resistencia al cambio organizacional.
  • Bajas de personal antiguo.
  • Baja producción de manufactura.
  • Baja competividad en el mercado.

DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO, SE DEFINE LA VISION, MISION Y VALORES DE LA JOYERIA “LUXURY  ELEGANCE”.

VISION:-Ser una empresa de marca reconocida mundialmente, con lo mejor de la platería mexicana y asiática, ofreciendo siempre productos de calidad y bajo costo, buscando siempre el beneficio de nuestros clientes.

MISION:-Satisfacer las necesidades de productos y servicios a nuestros clientes, con responsabilidad y ética profesional, con personal altamente capacitado y con vanguardia en la moda.

A la Hoja No.4…

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VALORES:- Honestidad, Confianza e Innovación.

ELABORACION DE NUEVOS REGLAMENTOS, CODIGOS DE CONDUCTA Y POLITICAS.

  • Código de Conducta al personal en general.
  • Reglamento interno de operación y funcionamiento.
  • Políticas de Áreas de Trabajo y operación de Maquinaria.

PLAN DE ACCION.

OBJETIVOS:-

  1. Curso de Inducción.
  2. Incrementar la Producción.
  3. Capacitar Nuevos Talentos.
  4. Gestión de la Calidad.
  5. Servicio de Calidad  al Cliente.

PROGRAMA DE CAPACITACION.

  • Cursos de Inducción.
  • Capacitación Gerencial y Gerencias Medias.
  • Gestión de la Calidad.

ESTRATEGIAS DE CAMBIO A NIVEL EMPRESA INTERNO.

  • Promociones Internas.
  • Rotación de Puestos.
  • Concurso de Adjudicación de Nuevos Procesos y Sistemas de Producción.

A la Hoja No. 5….

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PLAN GENERAL DE CONTINGENCIAS.

CONTINGENCIA.

ACCIONES A REALIZAR.

RESISTENCIA AL CAMBIO.

COMUNICACIÓN PERSUASIVA, RECOMPENSAS Y INCENTIVOS.

BAJA ADMINISTRACION.

MOTIVACION, CURSOS, ASCENSOS Y CAPACITACIONES.

BAJA PRODUCTIVIDAD.

REVISION DE TODO ELSISTEMA DE  PROCESO DE PRODUCCION, DE LA MORAL PERSONAL Y CAPACITACION CONTINUA.

ESCASEZ DE INSUMOS.

BUSQUEDA Y LOCALIZACION DE NUEVOS PROVEEDORES LOCALES Y EUROPEOS.

INTALACIONES INADECUADAS.

BUSQUEDA Y RENTA DE NUEVAS BODEGAS Y AREAS DE PRODUCCION.

INCERTIDUMBRE.

DESICIONES ADMINISTRATIVAS, EN TIEMPO Y FORMA, ACCIONES INMEDIATAS DE CORRECCION Y PROYECCION DEL FUTURO.

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