PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Actividad 3

Pros

El carácter externo de la consultoría resulta entonces en beneficios organizacionales entre los que destacan, la objetividad del juicio que va a emitir el consultor, siempre que a diferencia de un consultor interno que está inmerso dentro de la organización y que por ende va a limitar su juicio en razón de la jerarquización a que esté sujeto o bien en razón del sentido inherente de pertenencia y orgullo hacía la organización, el consultor externo, al ser un ente ajeno de la organización, no va a limitar su juicio en razón de un sistema jerárquico, pues no está sujeto a la estructura organizacional de la empresa, y al no ser parte de la empresa un inexistente sentido de pertenencia no va a guiar, interferir, desviar o limitar, total o parcialmente, el juicio que vaya a emitir. Así mismo, el carácter ‘externo’ del consultor representa una ventaja en cuanto a

la eficiencia de la consultoría, pues, en comparación al juicio emitido como resultado de una consultoría interna, este va a ser ampliamente apegado a la objetividad, la verdad y la razón. Así también, dado que el consultor externo es un profesionista a ello dedicado, el grado de especialización y experiencias será ampliamente mayor en comparación con un consultor interno que es parte de la plantilla de personal de la empresa cliente, es decir, siempre que pertenece y se ve inmerso dentro de la estructura organizacional y las relaciones empresariales internas y, como personal interno de la empresa cliente, ha sido capacitado específica y especialmente para fungir como un apoyo a la gerencia en el desarrollo de programas de mejoramiento organizacional y gestión, manejo y solución de situaciones alternas en relación con los estándares de productividad y calidad empresariales, el trasfondo profesional del consultor externo representa una preparación mayor a la del consultor interno.

La consultoría externa se traduce a sí misma en cuanto a visión, desarrollo y crecimiento organizacional hace como una oportunidad de aprendizaje y adaptación significativos de la empresa a los entornos operacionales y de negocios, a diferencia de la consultoría interna en donde el aprendizaje es más bien una capacidad propia de apoyo creada por la misma empresa

Contras

Uno de los contras sería los costos de contratar a un consultor externo porque las empresas en ocasiones atraviesan por problemas económicos y no podrían contar con los recursos suficientes para pagar un trabajo de ese tipo, puede retrasarse ya que el personal es nuevo en la empresa y las empresas pueden ser similares en sus métodos y sistemas de trabajo interno.

La consultoría externa se traduce a sí misma en cuanto a visión, desarrollo y crecimiento organizacional hace como una oportunidad de aprendizaje y adaptación significativos de la empresa a los entornos operacionales y de negocios, a diferencia de la consultoría interna en donde el aprendizaje es más bien una capacidad propia de apoyo creada por la misma empresa.

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