PYMES COSTOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

VICTORIA EUGENIA MARLEZ MORENO

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ENSAYO: LAS PYMES COSTOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

La cadena de abastecimiento se entiende como la estructura física en la que se desarrollon las practicas comerciales. Tiene por objetivo generar valor en cada transacción e integrar los distintos actores, Es un procedimiento conceptual que apoya el funcionamiento de la cadena de valores.

En primer lugar se define a los tres grandes componentes de la cadena de abastecimiento,lo que permite conocer las directrices que se deben tener en cuenta en el análisis de costos de la cadena.

Provisión, Producción, Distribución las cuales las recorren 3 flujos de información y productos financieros estos flujos permiten una alineación de las organizaciones enfocándose en los procesos empresariales.

Una manera de ser más eficiente es el costeo por actividades este nos permite valorar adecuadamente los costos totales de la empresa, lo que actualmente no se realiza en el costeo tradicional, actualmente este tipo de costeo no está al alcance de las pymes debido al alto costo.

Actualmente en Colombia las Pymes son las mayores generadoras de empleo (63%), aun así no cuentan con herramientas suficientes para establecer una solidad estructura financiera y de costos que hagan fácil la toma de decisiones muy pocas veces promueven estrategias logísticas que controlen la cadena de abastecimiento, tienen limitado acceso a recursos financieros, baja capacidad de innovación, bajo uso de las tecnologías.

El método de costeo por actividades, analiza el detalle de los recursos, el flujo del proceso y establece el costo de las actividades realizadas en cada una de las etapas del proceso, de tal manera que a menor cantidad de actividades que requiera un producto, menor será su costo y de igual forma a mayor cantidad de actividades, mayor costo asignado al producto.

EJEMPLO:

En la empresa en la cual Trabajo se llama IMPORTADORA J&G SAS, es una empresa dedicada a la comercialización de Tornillos, Tuercas, Chazos y otros sistemas de sujeción, la mercancía se importa de China, como es una empresa nueva en este mercado (2 años), sus procesos logísticos aun están en proceso de ajuste. Uno de esos problema lo he identificado en el proceso de distribución de la mercancía y es que actualmente la empresa tiene su sistema de distribución contratado con camionetas pequeñas de máximo 1 tonelada y por la naturaleza de la mercancía que se comercializa (tornillos y tuercas) la cual es muy pesada se requiere realizar varios viajes para entregar los pedidos a nuestro cliente más grande, pero pienso que se incrementa el costo del producto porque se deben realizar más viajes en el mes, además a esto se debe contratar ayudante por cada viaje. En este orden de ideas el costo de distribución se está incrementando demasiado por la cantidad de viajes de mas que se hacen.

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