Cadena De Abastecimiento

TABLA DE CONTENIDO

Objetivo principal. 3

Objetivos secundarios. 4

1. Estrategias de Planeación 4

1.1 Decisiones en la cadena de abastecimiento Largo Plazo 5

1.2 Decisiones en la cadena de abastecimiento Mediano Plazo 5

1.3 Decisiones en la cadena de abastecimiento Corto Plazo 5

2. Estrategias Operativas 5

2.1 Desempeño de las instalaciones 5

2.1.2 Estrategias sugeridas 6

2.1.3 Métricas de desempeño 6

2.2 Desempeño gestión de inventarios 6

2.2.1 Estrategias sugeridas 7

2.3 Desempeño de la red de transporte 7

2.3.1 Estrategias sugeridas 8

Referencias 9

Objetivo principal.

Innovar en el sector de la confección con la implementación de una estrategia con un enfoque diferente al convencional creando un a tractor que consiste en elaborar colecciones vivas, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos, estimulando los cambios de moda continuos creando un clima de escasez y de oportunidad.

Objetivos secundarios.

 Estudio detallado de la demanda por medio de verificación en campo con enfoque sectorizado.

 Captura y análisis de información relacionada con el sector de la confección con el fin de procesarla y convertirla en una ventaja competitiva.

 Creación de un sistema logístico que permita mejorar la efectividad y los tiempos de entrega de su producto, estableciéndolo como una ventaja competitiva.

 Impulsar la creación de valor para el cliente por encima de la reducción de costos.

 Crear una diferencia en el sistema de producción en comparación a la competencia, impulsando la fabricación directa de sus prendas y manejando stocks mínimos.

 Alianzas estratégicas con los proveedores.

1. Estrategias de Planeación

• Estrategia competitiva: Gracias al conocimiento del mercado lograron un enfoque diferente por medio de la identificación de las falencias y miedos de la industria de confección por eso Zara vio como oportunidad los cambios de moda y creó la diversificación de moda continua cambiando así la visión que se tenía en el equilibrio del mercado.

• su objetivo es Llegar a los diferentes nichos del mercado con costos accesibles

• Crearon el Clima de escasez y oportunidad por medio del “cómprelo ya por que la otra semana no lo habrá”

• Tiene Grupos de trabajo que interpretan información, que viajan por el mundo, que asisten a ferias y exposiciones, para identificar las tendencias de la moda en cada cultura y edad.

• para el hilo conductor de la cadena de abastecimiento La fijación de precios se toma de los costos que acarrea el aprovisionamiento, mano de obra, el proceso de confección, transporte, instalaciones, medido en relación con el valor accesible para el cliente.

1.1 Decisiones en la cadena de abastecimiento Largo Plazo

1.2 Decisiones en la cadena de abastecimiento Mediano Plazo

1.3 Decisiones en la cadena de abastecimiento Corto Plazo

2. Estrategias Operativas

2.1 Desempeño de las instalaciones

• El hilo conductor de instalaciones en la cadena de suministro de Zara es que cuenta con más de mil Tiendas en 30 países, 822 en Europa, 200 en América, Japón y oriente medio, uno de sus objetivos de largo plazo es posicionarse en el mercado Norteamericano y Alemán, esta cantidad de tiendas es la respuesta a la flexibilidad que tiene Zara en cuanto a cambios constantes y en todas se cumple la misma rapidez y eficiencia en la que se basa su más grande estrategia competitiva.

• Además cuenta con tiendas elegantes con costos accesibles

2.1.2 Estrategias sugeridas

2.1.3 Métricas de desempeño

Zara cuenta con más de mil Tiendas en 30 países, distribuidas de la siguiente manera:

Análisis Actual de distribución de Tiendas ZARA

Ubicación Cantidad Actual % participación

Europa 822 80.43%

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