Cadenas De Abastecimiento

Objetivo Principal

Ofrecer a los clientes una tienda elegante que siempre este a la vanguardia de la moda, un excelente servicio a precios accesibles, con gran variedad y cambios de colección más frecuentes.

Objetivos Secundarios

• Generar un clima de escasez de los productos. (Generar necesidad de compra)

• Cambiar las reglas de juego de la moda tradicional.(En cambio de temporada)

• Diseñar estilos diferentes en poco tiempo generando nuevas tendencias en la moda y un cambio frecuente de colecciones.

Tabla de contenido e identificar las decisiones que la cadena de abastecimiento.

• La decisión más importante de esta compañía fue reducir el tiempo de almacenamiento de las prendas y lograr desarrollar un plan logístico eficiente para no afectar la línea de producción.

• Implementar plantas de producción de las prendas cerca al almacén de venta y manejando todo el negocio desde los insmos a hasta la venta del producto final. Logrado tener un balance entre los costos de la mano de obra vs los tiempos de entrega de la prenda. (revisando costos totales y no solo los costos de producción).

Estrategias de planeación y operativas

• Establecer relaciones duraderas con los proveedores manteniendo una excelente comunicación para no presentar en algun punto un desabastecimiento y perjudicar directamente la productividad.

• Ofrecer los productos en menor tiempo y a precios mas accesibles..

• Tener una cantidad significativa de diseñadores posicionados en lugares estratégicos con el fin de identificar nuevos diseños, tendencias y estilos para imponerlos con la mayor piroridad posible, transmitiendo la informacion con las areas de diseño y produccion usando un sistema de comunicación rapido y efectivo aprovechando las facilidades de alta tecnologia que se ofrece hoy en día.

• Identificar los procesos que estan funcionando correcta y eficientemente en la compañia para optimizarlos y asi mismo descubrir las fallas u oportunidades de mejora que se tengan en otros procesos para realizar acciones o planes de mejora sobre los mismos.

1. Diseñar la CADENA DE VALOR de la unidad productiva considerando las áreas misionales y de apoyo estableciendo las funciones relacionadas.

1. Cadena de valor:

La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

La cadena de valor se divide en dos partes:

1. Actividades primarias

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades.

El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.

• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.

• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

2. Actividades Secundarias

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas 'actividades secundarias':

• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.

• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.

• Compras

Actividades primarias:

• Servicios

• Comercial

Actividades de apoyo:

• Infraestructura de la empresa

• Administración de los R.C.H

• Desarrollo tecnológico

• Adquisición o compras

2. Clasificar y comparar los procesos internos de la Mipyme de acuerdo a las actividades y funciones que se desarrollan

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: La empresa deberá determinar, suministrar y mantener las infraestructuras necesarias para lograr la conformidad a los requisitos de producto, incluyendo:

2. Edificios, espacio de trabajo e instalaciones

3. Equipos de proceso, hardware y software

4. Servicios de soporte, como transporte o comunicaciones

5. Esto es bastante evidente y en parte surgirá de su planificación de empresa.

Explicación:

Su organización debe contar con infraestructuras adecuadas (edificios, equipos, sistema de aire acondicionado y servicios de soporte y software) para asegurar que el producto cumpla con los requisitos.

Acción:

Su organización deberá llevar a cabo tres tareas con respecto a la infraestructura:

• Identificar – Averiguar si se han identificado los requisitos en planes estratégicos, planes de expansión, planes de calidad, procedimientos, instrucciones de trabajo u otra documentación. Si hay elementos no identificados, deberán identificarse.

• Suministrar – Verificar si los equipos actuales, los edificios, el software y los servicios de soporte satisfacen los requisitos identificados.

• Mantener – Su organización tiene un programa de mantenimiento preventivo

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