Palanca de operación y palanca financiera

        Palanca de operación y palanca financiera

                Dentro de las ciencias físicas al igual que en la política el termino palanca ha llegado a popularizarse en el sentido de que implica en una fuerza especial y efectos para producir mejores resultados de normales como consecuencia de cierto curso de acción que se sigue. Dentro de los negocios este mismo término se emplea dando énfasis a la aplicación de partidas que representan costos fijos pronostica mente rendimientos elevados gracias a la operación de niveles altos de la actividad.

        Apalancamiento        

                apalancamiento en la empresa, que es, como opera etc., inclusive algunos lo conciben como algo nocivo para la economía de la empresa, el apalancamiento no es ni malo ni bueno es como una pistola, si está en manos de un policía experto en su manejo posiblemente sea algo bueno, pues una herramienta de defensa en el cuidado del orden público, pero en manos de un niño puede ser peligrosa, la realidad es que el apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, el apalancamiento lo dividimos en dos:

           Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero: el primero denominado primario por algunos y el financiero como secundario, como en la física los dos ejercen palanca para lograr más fácilmente lo que de otra manera consumiría mayor esfuerzo.           

Apalancamiento operación:

                 La palanca de operación refleja el grado en que los activos fijos y los costos fijos son utilizados en una empresa.

Los costos de operación de una empresa se podrán clasificar en fijos, variables y semivariables.

Fijos: rentas de operación, sueldos de funcionarios, impuestos sobre la propiedad.

Variables: materias prima, mano de obra, comisiones o vendedores.

Semivariables: servicios de agua, luz etc. reparaciones y mantenimiento.

         Para propósitos de análisis, los costos variables y semivariables se abran de combinar. Para poder evaluar el significado del empleo intensivo de activos fijos, nosotros emplearemos la técnica de análisis del punto de equilibrio.

Análisis del punto de equilibrio:

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          El análisis de punto d equilibrio es una herramienta sencilla, que permite visualizar el nivel mínimo de ventas de la empresa requiere para cubrir sus costos totales, el análisis nos permite proyectar las utilidades ante cambios en precios de venta, nivel y estructura de costos y volúmenes de venta.

          En el punto de equilibrio se podrá determinar en la compañía mediante el uso de una formula muy sencilla que consiste en dividir los costos fijos entre la contribución marginal para cada unidad vendida, definiéndose este último concepto como la diferencia entre el precio de venta menos el costo variable por unidad

p.e  punto de equilibrio:

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Análisis del punto de equilibrio basado en flujos de efectivo:

          Nuestros comentarios hasta el momento han considerado el análisis del punto de equilibrio en términos de flujos contables más que en flujos de efectivo. Por ejemplo la depreciación se ha incluido implícitamente dentro de los gastos fijos pero más bien representa un asiento contable que desembolso de fondos. Cuando se desee determinar el punto de equilibrio sobre la base de flujos de efectivo estrictamente hablado, la depreciación deberá incluirse de los gastos fijos.

Limitaciones del análisis:

          A través de nuestro análisis de la palanca de operación hemos supuesto que existe una función lineal o constante para los ingresos y costos a medida que cambia el volumen.

Grado del apalancamiento de la operación:

          El grado del apalancamiento de la operación (GAO) se puede definir como el porcentaje de cambio que surge en la utilidad de operación derivado del concepto de cambio en las unidades vendidas.

GAO= porcentaje de cambio en la utilidad de operación  

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