Para Analizar Administracion 1

Para Analizar

1. ¿Como definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

Para mi administración es como bien lo dice el arte de administrar recursos usando técnicas para la planificación, organización, dirección y control; que logren mayores beneficios para la organización de manera rápida con los mismos recursos económicos y humanos en un ambiente agradable y a tiempo.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

 Administradores de alto nivel

 Administradores de nivel Planeación, organización,

Intermedio dirección, control.

 Supervisores de primera

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3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

 Administradores de alto nivel Habilidades conceptuales

Y diseño.

 Administradores de nivel Habilidades humanas.

Intermedio

 Supervisores de primera Habilidades técnicas.

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4. ¿En que forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?

La meta de todos los gerentes es tener mayor productividad, efectividad y eficiencia y así tener un beneficio tanto económico como administrativo, llegando a una estabilidad en donde se pueda generar ganancias.

5. ¿Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

• Están orientadas a la acción.

• Aprenden sobre las necesidades de sus clientes.

• Promueven la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

• Logran la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

• Son impulsadas por una filosofía de campaña basada a menudo en los valores de sus líderes.

• Se enfocan al negocio que conocen mejor.

• Tienen una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

• Son centralizadas y descentralizadas, según se requiere.

No, las compañías que conozco no poseen estas características.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Creo que a algunos negocios si les afecta ya que deben adaptarse a estos enormes cambios para poder seguir siendo competitivos, especialmente en tecnología; Pero a la vez gracias a la tecnología también mas que afectar pueden mejorar las empresas pueden mantenerse conectados con los trabajadores, se pueden mejorar las ventas por internet y a la vez darles mas publicidad y darse a conocer en el mercado, se logran mejores cotizaciones y serán mas rápidas y la globalización es una mejora ya que se unifican los países, entonces mas que afectarlos creo que también podría beneficiar.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La diferencia es que la “Productividad” es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo, también puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos.

La “Efectividad” es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado, en cambio “Eficiencia” es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

Creo que la administración es un complemento entre ciencia y arte, por que sin un conocimiento de la ciencia a lo mejor no podría llevarse a cabo el arte, a menos que sea posible sin saber de ciencia que a práctica y error que también se pudiera hacer el arte, pero una vez obtenido el arte si se deseara volver a obtener el resultado del arte se tendría que tomar en cuenta la ciencia aprendida para no fallar.

Y quizás si podría aplicarse a la ingeniería y contabilidad.

9. ¿Por qué se llama a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henry Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

A Frederick Taylor se le llama padre de la administración científica porque su principal preocupación era elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejorar pago a los trabajadores al aplicar método científico.

Y a Henry Fayol padre de la administración moderna porque dividió las actividades industriales y reconoció la necesidad de enseñar administración.

10. ¿Que significa el concepto “Jungla de la teoría de la administración”?

Harold Koontz llamo a esta situación la jungla de la teoría de la administración: a la gran cantidad de investigación y diferentes puntos de vista que han creado mucha confusión en cuanto es la administración, que es la teoría, y que es la ciencia y como debe analizarse los sucesos gerenciales.

11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración.

Analice sus características y contribuciones, así como sus limitaciones.

• ENFOQUE EMPIRICO O DE CASO

CARÁCTERÍSTICAS / CONTRIBUCIONES: Estudia experiencias mediante casos. Identifica éxito y fracasos.

LIMITACIONES: Cada situación es distinta. No se hace ningún intento por identificar principios. Valor limitado para el desarrollo de teoría administrativa.

• ENFOQUE DE FUNCIONES GERENCIALES

CARÁCTERÍSTICAS / CONTRIBUCIONES: El estudio original consistió en observaciones de cinco directores generales. Con base en este estudio se identificaron 10 papeles administrativos, los cuales se agruparon en: 1. Interpersonales; 2. De información y 3. De decisión.

LIMITACIONES: La muestra original fue muy reducida. Algunas actividades no son administrativas. Las actividades dan evidencia de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. En cambio, se dejaron fuera algunas actividades administrativas importantes (como la evaluación de administradores).

• ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL

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