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Paradigmas De Teoría Del Liderazgo


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2013  •  285 Palabras (2 Páginas)  •  1.174 Visitas

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PARADIGMAS DE LA TEORIA DE LIDERAZGO

Hipótesis sobre aspectos relacionados con liderazgo, tienen un valor práctico porque se utilizan para pensar, percibir, estudiar, investigar y controlar un buen comportamiento de liderazgo.

Las teorías sobre liderazgo se clasifican en:

Paradigma de la Teoría de rasgos

Teoría mediante que se intenta determinar características distintivas que explican la eficiencia del liderazgo, identificando rasgos comunes a los líderes exitosos, como los rasgos físicos, psicológicos o cualidades como altos noveles e apariencia, agresividad dependencia, poder de persuasión y dominio.

Paradigma de la Teoría de Comportamiento

Esta teoría de explicar los estilos distintivos de los líderes o de definir la naturaleza de su labor, señalan rasgos y comportamientos que ayudaron hacer de su gerente o jefe anterior un actual líder eficaz.

Paradigma de la Teoría por contingencia.

Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función de líder los seguidores y la situación, los rasgos y conductas aseguran el éxito con base a situaciones, esta teoría destaca la importancia de factores situacionales como la índole es del trabajo realizado.

Paradigma de la Teoría integral.

Trata de combinar las teorías de de rasgos del comportamiento y de contingencias para explicar por que son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre lideres y seguidores. Los investigadores tratan de explicar por que los seguidores de algunos lideres se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo o la organización, las teorías permiten identificar conductas y rasgos que facilitan al efectividad del líder.

De la administración al paradigma de la teoría del liderazgo

El paradigma ha pasado de la administración al liderazgo, la función de los administradores esta en evolución: los exitosos ocurren a forma de liderazgo verdaderamente democráticos al compartir la responsabilidad de la dirección de empleados.

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