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Pauta de Evaluación Diseño de Planes Estratégicos


Enviado por   •  15 de Abril de 2019  •  Ensayo  •  1.058 Palabras (5 Páginas)  •  78 Visitas

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Pauta de Evaluación

Diseño de Planes Estratégicos

Rúbrica

Sigla

Leyenda

CL

Completamente Logrado

L

Logrado (pequeñas dificultades)

PL

Parcialmente Logrado (varias dificultades)

NL

No Logrado

Aspectos Relevantes a la Competencia

INDICADORES A EVALUAR

CL

15 Ptos.

L

9 Ptos.

PL

4,5 Ptos.

NL

0 Ptos.

Desarrollar un plan estratégico corporativo

  1. Introducción

  1. Análisis de La Misión
  1. Realiza un análisis de las Macroentorno Externo, identificando tendencial globales con impacto local.

Ponderación según relevancia

(10%)

Justifica RSE del Holding y la UEN y Orientación Márketing Verde

Análisis comparativo de las Misiones del Holding y UEN con los estándares de Stanton, Etzel y Walker

Realiza un análisis del macroentorno externo a través del PESTA (factores Político/Legales, Económicos, Sociales/Culturales, Tecnológicos y Ambientales), clasificando cada uno de los factores en oportunidades y amenazas, para posteriormente éstas sirvan en el análisis FODA

Realiza un análisis del macro entorno externo considerando solo algunos factores  PESTA, y clasificando los factores en oportunidades y amenazas.

Realiza un análisis del macro entorno externo considerando solo algunos factores  PESTA, sin considerar la clasificación de los factores en oportunidades y amenazas.

No realiza un análisis

  1. Realiza un análisis de las Microentorno Externo según relevancia

(10%)

Realiza un análisis de la competencia, previa identificación de la Industria en la que se desempeña y de competidores directos, de estos últimos, seleccionará al menos a 2 competidoreslos que analizará a través de la aplicación del FODA a cad uno de ellos. Analizará los Proveedores con un FODA y a los StakeHolders con un análisis de Fortalezas y Debilidades

Realiza un análisis de la competencia, a través de la aplicación del FODA a 1 competidor directo.

Realiza un análisis de la competencia, sin considerar la aplicación del FODA a competidores directos.

No realiza análisis de la competencia

  1. Analiza en el contexto del Microentorno Externo, al mercado objetivo en base a la macro y micro segmentación de clientes. Considerando la misión  de la organización.

Ponderación según relevancia

(10%)

Analiza y determina el mercado objetivo y posicionamiento que posee la empresa, comenzando con la clasificación de la macrosegmentación y aplicando al análisis de ésta las variables de análisis de la  microsegmentación de mercado.

Analiza y determina el mercado objetivo y posicionamiento que posee la empresa, SIN utilizar las variables de análisis de la  macro y micro segmentación de mercado.

Analiza y determina el mercado objetivo, SIN considerar el posicionamiento que posee la empresa.

NO utiliza las variables de análisis de la  macro y micro segmentación de mercado.

NO analiza ni determina el mercado objetivo y posicionamiento que posee la empresa.

ASPECTOS RELEVANTES A LA PRESENTACIÓN ORAL DEL TALLER

INDICADORES A EVALUAR

CL (10 ptos).

L(06 ptos).

PL(03 ptos).

NL(0 pto).

1.- Expone el tema de su trabajo de manera clara y convincente, utilizando correcto uso del lenguaje ya sea castellano o inglés/técnico, según sea el contexto.

Demuestran conocimiento completo del tema, utilizando lenguaje castellano o inglés  técnico; contestando con precisión todas las preguntas planteadas.

Demuestran un buen nivel de conocimiento del tema utilizando lengua castellana o inglesa/técnica, SIN EMBARGO, contestan sin precisión las preguntas planteadas.

Conocen parcialmente el tema, y/o en ocasiones NO utilizan lenguaje técnico adecuado, además, NO pueden contestar con precisión algunas preguntas planteadas del tema.

NO parecen conocer el tema y NO pueden contestar las preguntas planteadas adecuadamente.

2.- Expone con dinamismo, utilizando para verbales (emisión de la voz) y no verbales (variables kinésica y proxémica) que atraen la atención del público.

Exponen todo el tiempo con dinamismo utilizando su voz, postura y espacio de manera correcta, generando el interés y entusiasmo de la audiencia, manteniendo todo el tiempo dominio visual de los espectadores.

Exponen la gran parte del tiempo utilizando su voz, postura y espacio de manera adecuada, manteniendo el interés y entusiasmo de la audiencia, conservando todo el tiempo dominio visual de los espectadores.

Exponen la mayoría del tiempo utilizando su voz, postura y espacio, pero de manera débil, manteniendo sólo en ocasiones el interés y entusiasmo de la audiencia.

NO tiene adecuado uso de la voz, postura y/o espacio. NO hace contacto visual, ni mantiene la atención de los espectadores.

3.- Utiliza en su exposición recursos audiovisuales adecuados al tema,evitando exageraciones.

Utiliza elementos visuales dinámicos, pertinentes y creativos en una presentación que cautiva al espectador.

Presenta elementos visuales adecuados al tema, aunque NO están organizados de manera adecuada, ya sea por la forma o el tamaño.

Presenta pocos elementos visuales, y NO aportan a la presentación, ya que las imágenes son seleccionadas al azar o su tamaño NO es el adecuado.

La presentación es monótona, NO incluye elementos visuales que cautiven la atención del espectador.

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