Pensadores De Planeacion

PENSADORES

MICHAEL PORTER CHAN KIN K. OHMAE HENRI MINTZBERG ALFRED CHANDLER

ESTRATEGIAS La estrategia de Porter consiste en ser único y debe poder explicarse en 3 fases

•saber qué vender, a quién y qué necesitan.

•ser flexible, pero con continuidad.

•una de las fases se explica en las 5 fuerzas de Porter

•Estrategia de Liderazgo de costos: ser el productor de menor costo en su sector

•Estrategia de diferenciación: Se trata de crearle al producto o servicio que sea percibido en toda la industria como único.

•Estrategia de enfoque: en la elección de un

Panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.

•Estrategia de cadena de valor: corresponde a un análisis de la actividad empresarial buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

•Estrategia para dominar internet: La estrategia que saldrá vencedora será aquella que integre la Web a las fuentes de ventaja competitiva tradicionales. A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.

Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante. Según Ohmae las tres características de la mente del estratega son:

1. El análisis es el punto de partida fundamental del pensamiento estratégico.

2.Gerente de necesidad flexibilidad intelectual y la creatividad para idear respuestas realistas a situaciones cambiantes.

3. Los estrategas tienen que hacer las preguntas correctas de manera orientada a las soluciones y llevar a cabo los análisis pertinentes para formular la estrategia.

En El Proceso Estratégico de 1993 define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte. Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza

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