Pensamiento Estratégico ¿Qué es el pensamiento estratégico?

Pensamiento Estratégico

  ¿Qué es el pensamiento estratégico?

¿Cómo evaluar el entorno en el que está operando y tomar decisiones inteligentes que generarán los mejores resultados?

 Analizar las oportunidades y los problemas desde una perspectiva amplia y entender el impacto potencial de sus acciones pueden tener sobre los demás.  Los pensadores estratégicos visualizar lo que puede o podría ser, y adoptar un enfoque holístico a las cuestiones del día a día y desafíos.

 Hacer frente a estas situaciones

Usted tiene sólo una cantidad limitada de información para trabajar.

 visión limitada de las fuerzas que están fuera de su esfera de influencia.

 Tener una visión a largo plazo

[pic 1] El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras sino en ver con nuevos ojos. [pic 2]

 -Marcel Proust

 Cuando usted y otros miembros de su organización a pensar estratégicamente, que generan importantes beneficios para su organización:

•  Usted trazar un rumbo para su grupo que se alinea con la estrategia corporativa general. 
•  Usted hace inteligentes a largo plazo las decisiones que se complementan y se alinean con las decisiones que otros en su organización están haciendo.
•  Usted gana el compromiso de sus empleados a apoyar sus decisiones.
•  Usted aumentar el rendimiento de su grupo y maximizar los resultados de negocio. 
•  Usted fomentar una cultura que apoya el pensamiento fresco y abarca la iniciativa estratégica.

 Características personales  Los gerentes que piensan estratégicamente demuestran los rasgos específicos de carácter personal, los comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento.

 Usted está en camino de convertirse en un pensador estratégico si se presentan los rasgos personales siguientes:

•  Curiosidad: ¿Usted es realmente interesados ​​en lo que está pasando en su unidad, empresa, industria, y en general el entorno empresarial.
•  Flexibilidad: Usted es capaz de adaptar los enfoques y las ideas de cambio cuando la nueva información sugiere la necesidad de hacerlo.
•  Centrarse en el futuro: Usted siempre considerar cómo las condiciones en las que su grupo y operar la empresa puede cambiar en los próximos meses y años.  Y mantener un ojo para las oportunidades que pueden resultar útiles en las amenazas al futuro, así como que pueden ser inminentes.
•  Perspectivas favorables: Usted ve los retos como oportunidades, y cree que el éxito es posible.
•  Apertura: ¿Va a recibir nuevas ideas de los supervisores, colegas, empleados y partes interesadas externas, tales como clientes, proveedores y socios comerciales.  También aceptar las críticas y al no reaccionar en forma defensiva.
•  Manga: Usted trabajar continuamente para ampliar sus conocimientos y experiencia, así que usted puede ver las conexiones y patrones a través de campos aparentemente sin relación de conocimiento.

 Comportamientos y actitudes

 Usted tiene los ingredientes de un pensador estratégico si continuamente anticipar el impacto de sus acciones en una amplia gama de individuos, incluyendo, pero no limitado a, su jefe, los informes directos, colegas y clientes.

 Para ello, es necesario:

•  Recabar las opiniones de otras personas
•  Haga preguntas y trabajar sobre hipótesis acerca de cómo funciona el mundo.
•  Enfoque en el futuro
•  Identificar las fuerzas que impulsan la unidad y el rendimiento de la empresa y pensar en cómo mejorar su rendimiento
•  Mira la competencia
•  Vuelva a evaluar quiénes son sus clientes y lo que valoran
•  Manténgase al día sobre los acontecimientos que ocurren en su unidad, en otros grupos de la sociedad, y en general en su industria
•  Ábrete a la formación en curso de la lectura de libros, revistas e informes de la industria, la asistencia a seminarios, y hablar con los expertos

 Mediante la práctica de estos comportamientos, más fácilmente detectar nuevas oportunidades valiosas para capitalizar.  Y a identificar y rechazar las amenazas potenciales antes de que pueda causar algún daño real.

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