Pensamiento Gerencial

PENSAMIENTO GERENCIAL Y LIDERAZGO EMPRESARIAL:

En los distintos ámbitos del que hacer diario de las organizaciones y de la sociedad, se presenta la necesidad de la aplicación de nuevos enfoques epistemológicos que se adapten a los cambios del mundo de la gerencia, y es por ello, que se requiere la aplicación de la ciencia y de la tecnología a la formación del recurso humano, como herramienta fundamental en el desarrollo del pensamiento gerencial y el liderazgo, orientado a la búsqueda de la modernización constante. En el presente caso, se observa que para cumplir lo anteriormente señalado, el Centro de Cooperación se enriquece con la cooperación internacional y la asistencia técnica, como base para fortalecer el liderazgo, donde funcionarios de diferentes niveles, participaron en los procesos de formación, en áreas importantísimas para el pensamiento gerencial y liderazgo, entre las cuales se destaca la Ingeniería de la formación, manejo de proyectos y logística. Todo esto pone en evidencia, la necesidad de la creación de nuevos currículos educativos, para la formación de técnicos y tecnólogos con competencias en diseño, innovación, desarrollo de productos y procesos, para las áreas metalmecánica. En pocas palabras, la educación y el proceso de enseñanza y aprendizaje juegan el papel primordial en lo que se busca con el nuevo pensamiento gerencial y liderazgo.

Pensar como un gerente es un proceso, no se nace siendo gerente, si bien se tienen cualidades y actitudes que son compatibles con las de un líder hay que desarrollarlas en un tiempo de formación, en un proceso de aprendizaje y de experiencia laboral, en ocasiones se imitan y en otras se trata de no imitar en lo absoluto el comportamiento de los directivos, de aquí que el proceso de formación de un gerente tenga aspectos empíricos y otros cognoscitivos, además hay que añadir las formas de manifestarse propias con la educación recibida en el proceso que representa la cotidianidad.

Los gerentes sin embargos son personas, que pueden cometer errores, pensar en un gerente, como aquella persona de la organización que no se equivoca y que toma todas las decisiones de su equipo de trabajo u organización es una equivocación.

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