Pensamiento Sistémico aplicado a Mantenimiento

Pensamiento Sistémico aplicado a Mantenimiento[pic 1]

INTEGRANTE:

CORDOVA ROBLES, JOSE LUIS

CORTEZ TAPIA, DRAUCIN FERNANDO

MARCACUZCO PEREZ, MARIA ELENA

LIMA- NOVIEMBRE DEL 2016

El mantenimiento preventivo es la medida más efectiva para conservar una gran seguridad de producción. Gracias a los trabajos de mantenimiento programados se evitan las paradas imprevistas de los sistemas de producción. Se garantiza un alto nivel de disponibilidad de los equipos y, además, tener controlados los costos.

Pero en realidad unificar el mantenimiento y la producción en una misma directriz; es decir un alinear la estrategia de producción con la estrategia de mantenimiento a la estrategia general de la empresa y a las políticas de la empresa.

Es decir el trabajo programado aumenta la producción y disminuye el tiempo de parada. El tiempo de reparación es una combinación de diferentes procesos, con la cual son todos reducidos con la programación.

Planear y programar eficientemente pueden  reducir el tiempo de trabajo si sucede algún evento, como las paradas de planta no programadas. Minimizando el impacto sobre la producción.

A diferencia del correctivo que es cuando sucede un evento y se para la planta, o un máquina que retrasa la producción, también podría ser usada con política de la empresa este tipo de mantenimiento, eso se decidirá al momento de definir las estrategias de la empresa.

El mantenimiento predictivo son una serie de acciones que se toman y técnicas que se aplican con el objetivo de detectar posibles fallas y defectos de maquinaria. Su finalidad es conservar un nivel de servicio determinado en los equipos programando las revisiones en el momento más oportuno. Suele tener un carácter sistemático, es decir, se interviene aunque el equipo no haya dado ningún síntoma de tener problema.

El enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la eficiencia de grupos de personas y de toda una organización o unidad organizacional, para tal efecto tanto  la planeación la programación y alineamiento de las estrategias no sirven si  no se tiene un pensamiento sistémico, es decir cada miembro de la organización debe estar concientizado para pensar con una sola unida dentro de la organización.

Conclusión

Crear un solo pensamiento de como ver a la organización como un solo sistema, pude generar grandes cambios en la organización como el mejoramiento de la eficiencia de cada uno de los integrantes de la organización; Y como consecuencia la organización sería más eficiente.

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