Personal De Una Empresa

Personal:

Presidente:

El presidente de la empresa es la máxima autoridad.

Sus funciones son:

• Controlar el funcionamiento de la compañía.

• Dirigir y representar legalmente a la empresa para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

• Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero.

• Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa.

• Técnicas la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la empresa.

• Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros.

En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podrá ser reemplazado por el Vicepresidente.

Vicepresidente:

El vicepresidente es el cargo de mando que tiene como función prestar apoyo incondicional al presidente y ser sustituto de éste en caso de ausencia. Se puede decir que es el más fiel escudero del presidente y que se postula así como el futuro sustituto del presidente en caso de que éste no pueda ejercer sus funciones de mando. La función del vicepresidente es: Mantener el mismo rumbo que había marcado el presidente hasta el momento. Únicamente, los cambios de estrategia son aceptables cuando la empresa se encuentre en un momento crítico en caso, por ejemplo, de bancarrota.

El vicepresidente toma las decisiones de las políticas junto con el presidente y lo aconseja y le da su opinión también.

La persona en este puesto tiene la responsabilidad de asumir la presidencia si algo le ocurre al presidente de la empresa.

Gerente General:

• Realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

• Planifica y desarrolla las metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales

• Coordina con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y análisis se estén llevando correctamente.

• Crea y mantiene buenas relaciones con los clientes y proveedores para el buen funcionamiento de la publicidad.

Gerente Financiero:

• El administrador interactúa con otros administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a lo largo expandir sus actividades.

• Debe saber administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de máquinas y equipos, pago de salarios entre otros.

• Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de muebles, terrenos u otros bienes para la empresa.

• Manejar de manera adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.

• La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo y de manera eficiente.

Contadora:

• Elaborar la información financiera que refleja el resultado de la gestión.

• Examinar y evaluar los resultados de la gestión, con la finalidad de expresar una opinión objetiva sobre los estados financieros y la gestión que lo generó apegados a una ética del ejercicio profesional.

• Diseñar sistemas de información (contable y gerencial) mejorándolos y documentándolos.

• Analizar los resultados económicos, detectando áreas críticas y señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras.

• Llevar a cabo estudios de los problemas económicos y financieros que aquejen las empresas y las instituciones.

• Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros, tales como presupuestos.

Jefa de Ventas:

• Planeación y presupuesto de ventas.

• Estructura de la organización de ventas.

• Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.

• Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas.

• Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.

• Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.

• Monitoreo, control del ámbito de la comercialización.

Gerente de Mercadeo:

• Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra empresa sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones e nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta.

• Las decisiones que debe tomar un Gerente de Mercadeo son complejas debido por lo menos a cuatro razones:

Hay un gran número de factores que influyen en el mercado cuando ustedes están reposicionando o lanzando un producto o servicio, se van a encontrar con un gran número de factores, algunos no controlables por ustedes, que determinarán el

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