Pia organizacion

[pic 1]UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO [pic 2]LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN[pic 3]

Empresa: Holbert Group®

PIA Equipo #2

Integrantes:

Gutiérrez Montemayor Jesús Humberto 1615377

Morales Gómez Diego Humberto  1624013

Osuna Mendoza Mauro Fernando 1623131

Torres Leal Neidy Magdalena 1564961

Valdés Salinas Mariana 1635130

Villarreal Moreno Ángel Jair 1627543

Villarreal Villarreal Karen Gisella 1564491

Zermeño Mariscal Paola Denisse 1643976

Zuñiga Davila Raul Alejandro 1634570 

Ciudad Universitaria a jueves 28 de abril del 2016.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN        

CULTURA ORGANIZACIONAL        

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        

MARCO TEORICO        

NARRACIÓN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA        

PROBLEMAS DETECTADOS        

RESULTADOS DEL INSTRUMENTO        

RECOMENDACIONES        

CONCLUSIONES INDIVIDUALES        

CONCLUSIONES POR EQUIPO        

BIBLIOGRAFÍA        

ANEXOS        

Esta investigación y las encuestas que realizamos a los empleados de la empresa que elegimos nos sirven a nosotros como estudiantes para comprender mejor lo que hemos visto a lo largo del semestre en la materia de organización, como viene siendo la cultura que tiene esta empresa, los comportamientos que tiene cada uno de los empleados y los inconvenientes que se les puede presentar en su área de trabajo. También podemos analizar las acciones de los jefes o directores con cada empleado, dependiendo de su puesto o acciones que desempeñan.

Al estar terminado podemos brindarle nuestro trabajo a un gerente de la empresa, para que al igual que nosotros, ellos analicen los errores que podrían estar cometiendo y así puedan encontrar una solución para que tengan un mejor desempeño de parte de los empleados y mejor comunicación con cada uno de ellos.

Empresa dedicada a la fabricación y distribución de autopartes desde 1984

La empresa cuenta con 93 empleados.

Altos estándares de control de calidad, satisfacción de clientes, servicio y precio competitivo son nuestras más importantes herramientas para alcanzar un importante lugar en el mercado mundial.

Nuestro crecimiento también será en América latina y Europa, implementando la cobertura requerida para cada mercado, con servicio y calidad.

De cara al futuro, creceremos ampliando nuestras líneas de productos actuales y nuevas.

• Eventos más sobresalientes:

1984 – Inicia la fabricación de partes para suspensión y dirección en León, Gto.

1991 – Adicionamos la fabricación de horquillas de suspensión.

1993 – Se implementa la re-manufactura de partes de dirección hidráulica.

1996 – Se adiciona la línea de repuestos de dirección hidráulica.

2002 – Se inicia la fabricación de depósitos de aceite para bomba hidráulica.

2003 – HOLBERT BRAKE SYSTEMS hace debut en el mercado con balatas de frenos semi-metálicas.

2003 – Inicia el desarrollo de Bobinas de encendido.

2004 – Se adquieren 2 compañías dedicadas a la fabricación de partes de hule para suspensión para servicio ligero y pesado.

2005 – HOLBERT WORLD TRADE  y HOLBERT MANUFACTURING CHINA inician operaciones en china con la fabricación y comercialización de autopartes, maquinaria industrial, materias primas, entre otros.                

2007 – Se adiciona capacidad en la fabricación de depósitos para bomba hidráulica en la planta de  México.

2009 – Adicionamos a nuestra oferta amortiguadores de gas para quinta puerta-cajuela-cofre.

2009  – Se retorna la fabricación de horquillas de suspensión y bases de amortiguador a México, así como el ensamble de partes  de suspensión y dirección.

2010  – Adicionamos la línea de Baleros Maza y Baleros dobles de rueda.

Ubicación.

Holbert de México, S.A. DE C.V.

Carretera Salinas Victoria Km. 5.8 int.4

Salinas Victoria, N.L. CP 65500

Tel: 81541000 86476387

Estamos a 200 mts. de las bodegas de soriana por la cera de enfrente.

En la empresa Holbert Group se percibe una cultura organizacional fuerte ya que sus empleados están al corriente de los valores y/o creencias que se tienen en dicha empresa.

Se hace un tipo ritual o una junta en la cual se dan a conocer los valores que busca la empresa para que los empleados los tengan en cuenta, aparte al momento de reclutar a más gente a la empresa se hace énfasis en los valores ya implantados en la empresa y si es necesario se agregan más valores de los que ya requieren.

Se les muestra a los empleados los valores de los cuales tiene mas enfasis la empresa y si es necesario se efectuan programas de desarrollo humano y organizacional que enfaticen la formacion de los valores culturales.

Los valores a los cuales se enfatiza la empresa son:

• Trabajo
• Respeto
• Decision

No estan especificados en algun area en especifico, estos valores se emplean o se enfatizan  en la empresa en general, para que asi tengan un mejor desempeño tanto la empresa como los empleados.

El tipo de cultura que maneja la empresa es una cultura empresarial ya que esta misma busca ser una empresa innovadora y creativa, son una empresa la cual hace enfasis en la decision por lo mismo no tienen complicaciones para la toma de riesgos y la busqueda de nuevas oportunidades.

...