Pirámide De Habilidades Directivas.

Pirámide de habilidades directivas.

¿Dónde se ubica usted en la pirámide de Gestión por Competencias?

Así como todos los gerentes, las empresas y las industrias no son iguales; tampoco lo son las habilidades directivas o de gestión, estas ocupan diferentes niveles de valor en la jerarquía de capacidades. Sin duda ha leído, escuchado y visto (en los seminarios de liderazgo, tal vez) sobre las habilidades necesarias para convertirse en un buen gerente.

La pirámide de habilidades directivas

Aunque la mayoría de las pequeñas empresas y algunas empresas grandes probablemente negarían la existencia de una estructura piramidal de su equipo directivo, la mayoría admitiría que se esperan diferentes conjuntos de habilidades por parte del personal con un nivel de supervisión. A medida que asciende la estructura de la empresa, tanto en el título como en el nivel de responsabilidad, será necesario dominar otras habilidades para seguir avanzando.

El autor John F. Reh ha igualado talentos de gestión generalmente reconocidos con los distintos niveles de responsabilidad, y como resultado sugirió la creación de una "pirámide de habilidades directivas". A medida que se avanza en el camino corporativo, llegar a una posición de gerente y a su vez a una de alto ejecutivo, es necesario dominar nuevas habilidades, la mayoría de las cuáles se convierten en desarrolladoras y conceptuales, en lugar de científicas.

Entender que estos recursos son cada vez más difíciles de medir, requiere mostrar su dominio y construya una marca personal muy cercana. Aquellos que dentro de su empresa que identifican y promueven a gente con estas habilidades debe ser consciente de que usted las tiene. Por lo tanto, debe mostrar diariamente un comportamiento acorde en su lugar de trabajo para poder ser reconocido por las personas adecuadas.

A continuación mencionamos de manera general los cuatro niveles, que en opinión del Sr. Reh, componen la teoría de la pirámide de habilidades directivas.

Nivel 1: Se compone de las habilidades básicas y aplican a todos los directivos, independientemente del tamaño de la empresa o industria.

• Planear

• Organizar

• Dirigir

• Controlar

Nivel 2: Los factores son igualmente conocidos por todos los gerentes con experiencia y generalmente coinciden con los artículos clásicos de gestión, cursos y simposios.

• Motivar

• Capacitar

• Entrenar

• Fomentar la participación de los empleados

Nivel 3: Las habilidades se vuelven más importantes para su acenso corporativo y al mismo tiempo más difíciles de cuantificar.

• Capacidad de auto administración

• Capacidad de desempeñar varias tareas al mismo tiempo

• Superioridad en la administración del tiempo

Nivel 4: El último peldaño de la escalera, el pico de la pirámide contiene una sola habilidad, la más difícil de aprender, mostrar y medir estadísticamente.

• Liderazgo.

¿Se ha sentido identificado con alguno de estos niveles y sus habilidades? Esta clasificación

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