Plan De Marketing
Enviado por justirossini • 11 de Octubre de 2013 • 626 Palabras (3 Páginas) • 291 Visitas
5. CAPITULO V – IMPLEMENTACION Y CONTROL
La implementación se realizará en base a la estructura del departamento de marketing.
5.1.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades Trimestre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseño del empaque
Compra de maquina Embotelladora
Instalación de infraestructura
Selección de filtro y purificado
Lanzamiento del producto (perfil alto)
Promoción del producto (perfil medio)
Distribución
Ventas
Control
5.2.- PRESUPUESTO DE PLAN DE MARKETING
5.3.- CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIA
El control del plan de marketing se realizará desde el inicio de las actividades y después en forma trimestral, evaluando el correcto desarrollo, observando si se están cumpliendo con los objetivos y si se están obteniendo los resultados esperados.
Aplicaremos un control concurrente, que permitan modificar las acciones antes que resulten afectando a la empresa e incluso antes de que sean demasiados costosos los errores que se comenten.
El control se realizará mediante exhaustivos análisis de los informes de ventas, estados financieros, evolución de la cartera de clientes y de la ejecución integral del plan de marketing.
5.3.1.- OBJETIVO
Verificar los resultados de los trabajos realizados de acuerdo al plan de marketing, evaluando los errores y aciertos para así poder tomar una buena decisión a la hora de corregirlos.
Aumentar el volumen de ventas.
Extender la cuota de mercado nacional e internacional.
Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados.
Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa.
5.3.2.- PLAN DE ACCIONES
Plan de acción para hacer marketing y distribuir los productos cuando se considera un plan de negocios fuerte, una de las primeras áreas sería considerar un plan firme de marketing y distribución. Un marketing y una distribución adecuados de la línea producto pueden ser los medios para tu éxito. Las dos también tienen que trabajar en armonía para que la línea o líneas de producto de tu compañía se muevan de una manera tranquila.
DIFUSIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y DE MARKETING
Relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos
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