Plan De Negocios

El plan de negocios es una herramienta para visualizar el futuro, es aquí donde se definen los

criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.

El plan debe ser mirado como una herramienta potente de planeación que nos conduce a la

disminución del riesgo, al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.

Planear es una manera de pensar sobre el futuro de un proyecto, de decidir a dónde debe llegar y

qué tan rápido; cómo llegar allí, y qué hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y

como para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y

decidir como alcanzarlas.

Las empresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellas que siguen

una idea de como tomar ventaja del entorno y como distribuir los recursos. Un plan de negocios es

una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento

escrito que:

Resume la oportunidad de un negocio.

Define y articula cómo el equipo de administración espera alcanzar y ejecutar la oportunidad

identificada.

Interesar a posibles inversores para reunir los recursos y capacidades necesarias para iniciar la

empresa.

El plan de negocios es más un proceso que un simple producto. Este documento, es como un plan

de vuelo, donde se define la ruta más deseable, más oportuna, y menos riesgosa a un destino dado.

Aún muchos factores pueden variar el curso del negocio, de lo que fue originalmente planeado, por

esto el plan de negocios debe ser flexible.

Un plan de negocios coherente y serio, demuestra que el equipo de trabajo se toma el asunto en

serio y que está capacitado para llevar adelante el proyecto. También demuestra que el equipo

promotor está equilibrado y controla todos los aspectos fundamentales de la empresa.

OBSERVACIONES GENERALES

• El periodo de planificación depende del tamaño de la empresa que se busca crear, es decir el

nivel de inversión necesaria, y también del sector en el que operará. El periodo de planificación

debería proyectarse entre 1 a 3 años y si fuera necesario llegar a una proyección a 5 años.

• Hay que enfatizar las oportunidades, pero no desestimar las amenazas.

• El contenido es lo más importante, no tanto la forma de escribir.

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