Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIO

OUTSORUCING X (*Brainstorming para nombre)

 RESUMEN EJECUTIVO

X require capital por $100,000 para su primer semestre de funcionamiento (Enero – Junio 2011) para utilizarlos en gastos de instalación, costos fijos, gastos indirectos, de comercialización y fondo para cubrir operaciones.

Capital que se tiene entre 3 socios: ___________________

Es una empresa especializada en consultoría a las necesidades de las PYMES.

Proporcionará servicios a las empresas, a su personal ejecutivo y trabajadores en general.

Durante el primer semestre se segmentará y se tendrá como clientes a empresas de 5 a 100 empleados.

Identificar competencia en el municipio capital y zonas conurbadas.

 DESCRIPCION DEL NEGOCIO

• Recursos Humanos:

El outsourcing de recursos humanos se ve típicamente como método rentable de manejar todas o una porción operaciones relacionadas con los recursos humanos de un negocio particular

Un negocio clasificado pequeño o mediano de en el medio de la rápida expansión raramente está preparado para manejar sus necesidades de aumento de recurso humano. Aunque los recursos humanos relacionados con las tareas y las funciones a medida que la empresa crece, los requisitos en materia de recursos humanos podrían no parecer bastante para justificar la contratación o el sueldo de un miembro del personal interno para la gestión de sus funciones de recursos humanos. El outsourcing de los recursos humanos presenta la alternativa de gestionar eficazmente los recursos humanos relacionados con las funciones de manera eficiente. Esto permite a la empresa el acceso a asesoramiento y asistencia profesional centrándose en la dedicación y exactitud en materia de recursos humanos y también pueden ayudar a mejorar las relaciones profesionales

- Asesoría laboral

- Reclutamiento y selección de personal

- Administración y maquila de nomina

- Capacitación en sitio (futuro)

• Facturación electrónica

A partir del primero de enero de 2011, todas las personas físicas y morales que hagan factura por cantidades superiores a los 2 mil pesos deberán hacerlo de manera electrónica, lo que indica la miscelánea fiscal de este año

- Desarrollado una aplicación WEB que cumpla con los requisitos fiscales

- Realización del proceso de facturación*

Revisión de trámites para registrar la empresa y realizar esta aplicación

• Sistemas Informáticos

través del Outsourcing se consigue contratar servicios eficientes, altamente calificados.

El outsourcing ofrece la actualización tecnológica que es difícil de conseguir internamente.

El Mantenimiento de un Departamento de informática se esta convirtiendo hoy en día en una estrategia fundamental en muchas empresas que prefieren dedicar todo su esfuerzo a la gestión comercial y productiva de la misma

- Mantenimientos preventivos

- Mantenimientos a medida

- Equipamento hardware y sustitución de equipos

- Soporte de información

- Análisis, diseño e implementación de firewalls y seguridad informatica

• Contabilidad y fiscal

- Asesoría fiscal (ISR, IMSS, AFORE, etc)

- Procesamiento de la información financiera

- Presentación de Declaraciones Informativas de ISR, IETU e IVA

- Determinación de Impuestos Estatales (2% sobre nominas)

- Planeación fiscal en general.

a) Análisis previo de sus motivaciones y talentos

b) Motivación

c) Crear un espacio para el desarrollo de habilidades, ideas, iniciativa, experiencia, potencialidad

d) Independencia económica

Metas y objetivos

I. En qué consiste y cómo se define el negocio

II. ¿Satisface una necesidad?

III. Visión

IV. Misión

V. Habilidades y experiencia de los socios

VI. Características debe tener el personal y cómo conseguir al mejor equipo

VII. Servicios principales y derivados a ofrecer

VIII. Sector del mercado al que estarán dirigidos los servicios

IX. Competencia y ventaja sobre esta

X. Crear demanda para este negocio

XI. Sistema financiero a trabajar

XII. Adecuada estructura legal

XIII. Equipos o suministros que se requieren

XIV. Remuneración de los socios

XV. Financiamiento

XVI. Ubicación del negocio

 MERCADEO (ESTUDIO DEL MERCADO Y ESTRATEGIA Y PLAN DE MERCADEO)

1) Marca registrada

2) Licencias

3) Otros

- Valores agregados al servicio

- Estimación de ventas

- Tamaño de mercado

- Tendencias del mercado

- Segmentación

- Competencia

- Precio

- Distribución

- Costos

- Proveedores diversos

Estrategia y Plan de Mercadeo

- Diferenciación de los servicios

- Liderazgo por costos

- Estrategia de precios

- Enfoque y segmentación

- costo promedio de insumos

- recursos humanos

- logística

- Imagen

- Método de ventas

- Promoción: Edición de catálogo, brochure, carpeta, publicidad en medios de comunicación, Publicity (publicidad no pagada), Venta personalizada, Eventos de lanzamiento, ferias, exposiciones

- Otros

 DESARROLLO Y PRODUCCION DEL SERVICIO

I. Desarrollo de los servicios a ofertar

Desarrollo de servicios a corto, mediano y largo plazo

II. Definir procesos de creación de los servicios

III. Tipo de tecnología que se requiere

IV. Método de control de calidad

 DIRECCION Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

- Organigrama básico (dirección)

- Establecimiento de un manual de políticas y procedimientos

 FINANZAS. RECURSOS E INVERSIONES A REALIZAR. PLAN FINANCIERO

I. Costo de desarrollo de los servicios

II. Registros legales (inscripción, licencias de funcionamiento y de marca)

III. Activos fijos (maquinaria y equipos, instalaciones, inmuebles)

...