Plan Estratégico – Trabajo Profesional

Plan Estratégico – Trabajo Profesional

Hernán Barrientos - Jorge Berna – Matías Herrera – Alejandra Medina

Presentación Equipo de trabajo

Somos Ingenieros Civiles Industriales terminando nuestra etapa formativa, y a raíz de concluir este proceso se nos pide poder realizar un trabajo profesional de Gestión estratégica en una Empresa.

Plan de Trabajo

Para llevar a cabo este proyecto necesitaremos desarrollar 2 tipos de estudios los cuales se desarrollarán en paralelo.

1.- Análisis Interno de la compañía

El análisis interno de la compañía contempla poder apreciar con datos duros el estado de la empresa frente a sus áreas Financieras, RRHH, Obras y Estudio de Proyecto.

Para poder iniciar este proyecto, necesitaremos comenzar con el proceso de levantamiento de información que tiene como objetivo generar un diagnóstico de la empresa del cual se desprenderán cuáles son las fortalezas y debilidades que la compañía posee actualmente y que aspiraciones tienen a futuro.

2.- Análisis Externo y de la Competencia

En paralelo el equipo de trabajo generará los estudios externos, que contempla análisis de la competencia, políticas o factores legales (normativas recientes) que puedan influir en la organización etc. Con la finalidad de determinar que amenazas y oportunidades hay en el mercado.

Con toda la información recolectada y estudiada de los dos puntos anteriores, se realizará un Diagnóstico General para la empresa, de esta manera sugerir un plan de acción que mejore la posición competitiva de la compañía en los próximos años.

NOTA: Toda la información recolectada será confidencial, y la empresa será dueña de todo el material que se logre generar, por lo que se pide colaboración especialmente en el levantamiento de información, así poder confeccionar un trabajo útil y de buena calidad.

A continuación, se presentan las reuniones necesarias en la primera fase del levantamiento de Información, donde se muestran las fechas sugeridas dependiendo de la disponibilidad de la empresa para cada reunión y alguno de los puntos que se propone analizar.

Sub Gerencia de Administración

Información Requerida

• Estructura Organizativa
• Manuales de Procedimientos
• Misión y Visión
• Valores
• Profesión y edad media del personal Directivo y operativo
• Política de Salarios.  

Fechas Sugerida Reunión

• 26-11-2018 ---- 30-11-2018

Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas

Información Requerida

• Nivel de endeudamiento
• Márgenes
• Incremento o disminución de las ventas
• Estados financieros

Fecha sugerida Reunión

• 03-12-2018 --- 07-12-2018

Sub Gerencia de Obras

Información Requerida

• Fortalezas y debilidades del área
• Líder en precio o seguidor de precios
• Porcentaje de mercado
• Porcentaje de los clientes
• Servicio ofrecido
• Movimiento del mercado (Expansión o contracción)
• Proceso de Producción
• Equipos modernos u obsoletos
• Nuevos productos
• Nuevos Mercados

Fecha sugerida de Reunión

• 10-12-2018 --- 14-12-2018

Sub Gerencia de Estudio y Proyecto

Información Requerida

• Fortalezas y debilidades del área
• I + D

Fecha sugerida de Reunión

• 17-12-2018 --- 21-12-2018[pic 1]

Nota: Las fechas presentadas están sujetas a modificación dependiendo de la disponibilidad de la empresa.

Se realizará una primera reunión con el Gerente General para entender su visión en cuanto al desarrollo futuro que proyecta para su empresa. De esta manera seguir un lineamiento especifico para las gestiones futuras en las fases definidas.

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