Plan Estratégico De Comunicación

Factores determinantes y características que debe poseer la información empresarial.

De acuerdo con los resultados del análisis DAFO presentado, es necesario establecer estrategias que intenten dar respuesta a las necesidades de supervivencia y mantenimiento con el fortalecimiento de nuestras capacidades esenciales para conseguir ventajas comunicativas.

En este sentido, se han diseñado las siguientes estrategias:

a. Aumentar el nivel de información proporcionada al trabajador en relación con la política general universitaria (financiera, económica, de personal y de objetivos generales de la institución).

b. Mejora de la estructura comunicativa en aquellos sectores que presentan un perfil deficitario (preferentemente personal laboral).

c. Identificación y diferenciación el proyecto como novedoso y distinto de lo realizado hasta ahora.

d. Potenciación de los canales virtuales como medio normal de comunicación.

e. Dinamización de los canales informales.

Direcciones de la comunicación empresarial

La comunicación, es el mecanismo esencial mediante el cual existen y desenvuelven las relaciones humanas, por lo que debe ser entendida como un elemento más de gestión que contribuye, por un lado a fomentar la integración, motivación y desarrollo personal de las personas que colaboran en las compañías, así mismo generar conocimiento y credibilidad entre la opinión publica (comunicación externa).

Para aumentar la eficacia del equipo humano, (aspecto de los más importantes para los buenos resultados), para que un trabajador se sienta cómodo dentro de la organización, para poder hacerlo posible cada uno de nuestros trabajadores deben de estar bien informados, así como conocer la misión, visión, filosofía, valores, estrategias, y así lograr hacerlos sentir parte de la organización.

Bases para crear canales de información. Comunicación formal, informal, oral y escrita.

Objetivos

Ventajas

• Mejorar la comunicación entre los colaboradores y promover su participación.

• Contribuir a construir la identidad corporativa.

• Promover el conocimiento de la gerencia

• Impedir el bloqueo interdepartamental • Mejora de la eficiencia y la participación de todas las personas

• Mejora de relaciones entre los niveles jerárquicos

• Mayor identificación con la organización

• Disminución de la confidencialidad mal entendida

• Mejora del clima laboral

Comunicación interna. Vectores direccionales de la comunicación

Flujos de información

Consideramos flujos de información al recorrido que realizan los contenidos que se transmiten. Podemos diferenciar por tanto:

Resultados y Seguimiento.

Para permitir un control

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