Plan Estratégico Gestión Estratégica

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Entrega 01

Plan Estratégico

Gestión Estratégica

Integrantes:

• Lucas Ciudad
• Leandro Pinochet
• Sebastian Vargas
• Alex Fonseca

Docente:

• Manuel Vicuña Urqueta

Índice

Introducción y presentación…………………………………………………….Pág 3

Descripción de la empresa …………………………………………………….Pág 3

Diagnóstico estratégico…………………………………………………………Pág 4

Análisis Pestel…………………………………………………………………...Pág 4-5

Análisis de la Industria (fuerzas de porter)..................................................Pág 6-7

Perfil estratégico/cadena de valor……………………………………………..Pág 7-8-9

Análisis FODA……………………………………………………………………Pág 10

Estrategia a nivel de unidad de negocios……………………………………..Pág 12

Misión - Visión de la Empresa…………………………………………………. Pág 12

Valores de la Empresa…………………………………………………………...Pág 13

Objetivos Estratégicos……………………………………………………………Pág 13

Ventaja Competitiva ……………………………………………………………...Pág 14

Valor para el cliente……………………………………………………………….Pág 14

Introducción y presentación del trabajo.

A rasgos generales, tener un Plan Estratégico ayuda a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los recursos para trabajar con eficiencia y eficacia.

Para cualquier empresa u organización, la definición y realización de un Plan Estratégico es un elemento vital y de prioritaria realización, ya que determina no solo las acciones y el camino que seguirá a largo plazo, si no que define los valores de identidad y fundamentos de la misma.

Los factores principales que llevaran a desarrollar un un plan acorde a nuestra necesidades lo resumimos en:

• Determinar a dónde queremos llegar.
• Realizar un análisis exhaustivo de la situación actual
• Crear una estrategia
• Realizar una medición, análisis y seguimiento

Descripción de la Empresa

Nuestra Empresa Paraísos del Valle está asignada como una Sociedad por acciones SpA, lo que significa que es una empresa compuesta por una o más personas naturales o jurídicas, cuya participación en el capital es representada por el tipo de acciones que poseen.Nosotros pertenecemos al sector económico secundario y nuestra actividad vitivinícola consiste en un gran dinamismo, en términos de producción, exportación y el desarrollo de productos de mayor calidad en mercados nuevos y especializados.  

Estructura organizacional

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Diagnóstico estratégico.

Análisis estratégico externo:

• Análisis Pestel

Político: Estabilidad gubernamental, cambios en los tratados comerciales, acuerdos internacionales, todos estos factores políticos van cobrando importancia de acuerdo al sector donde nos estamos desarrollando en la industria vitivinícola y pueden incidir de manera directa con nuestra empresa a la hora de realizar exportaciones a otros países.

Económico: El vino constituye un aporte significativo a la economía chilena, representando un 0,5% del producto interno bruto, destacando que representa un 57% de las exportaciones que no son cobre,un 16,5% de las exportaciones agropecuarias y adicionalmente un aporte de 205 millones de dólares de recaudación fiscal por pago de IVA e ILA, lo que es bueno para la empresa  ya que tiene un positivo ciclo de crecimiento y estabilidad  económica.

Socio-cultural: La industria vitivinícola ha tenido una marcada influencia en el desarrollo histórico del patrimonio e identidad cultural, un símbolo que lo vinculan en la actualidad con más fuerza en actividades como la gastronomía, hotelería y turismo, por lo que las personas inciden de manera directa en nuestro negocio debido a las tendencias sociales.

Tecnológico: El uso de nuevos softwares enfocados en la logística nos ayudan a mantener un control general del producto, además de la zona administrativa que sería el inventario de la empresa. Las nuevas herramientas tecnológicas de trabajo para las diferentes etapas que componen la producción del vino y el uso de internet con plataformas básicas, como las redes sociales para la publicidad, son herramientas que nos ayudan a diferenciarnos respecto a los demás en el mercado.

Ecológico: La preocupación de las personas por el medio ambiente ha crecido cada vez más, por lo que la empresa adopta cada vez más prácticas para garantizar un futuro más sostenible.

Legal: La empresa debe contar con las principales normas del marco regulatorio vitivinícola chileno, producción, elaboración, comercialización, patentes, etc.  

• Análisis de la industria (5 fuerzas de porter)

1. Poder de negociación con los proveedores: Media-Baja, el proveedor de botellas tiene un mayor poder de negociación, en cambio el proveedor de uva al tener mucha competencia pierde poder.

-Diferenciación de productos entre los proveedores es prácticamente nula.

-Producción de botellas se emite por tan solo dos proveedores, (Cristales Chile y Cristales Toro).

-Proveedores del principal elemento de esta industria (uva) son muchos en el país.

1. Poder de negociación de los compradores: Baja.

-Principales compradores se encuentran en el extranjero.

-EE.UU, Alemania, Inglaterra, Francia y Canadá se llevan el 61% de la exportación vitivinícola chilena.

-Los compradores cada vez son más exigentes en cuanto a la relación precio-calidad.

1. Amenaza de nuevos participantes: Media-Alta.

-Alta inversión de capital inicial, por ejemplo el bodegaje.

-Alto coste de implementación de nuevas tecnologías, (procesos, producción, almacenaje y empaque).

-Búsqueda de nuevos canales de distribución.

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