Plan de Marketing Social “Envejecimiento Activo sector Paillihue”
Enviado por Mirta Valenzuela • 7 de Noviembre de 2016 • Tarea • 2.890 Palabras (12 Páginas) • 291 Visitas
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Plan de Marketing Social “Envejecimiento Activo sector Paillihue”
Docente: Claudia Porma Rosas
Alumnos: Ávila O. Paulina
Ávila C. Roxana
Vicencio P. Roberto
Naranjo M. Paula
Valenzuela T. Mirta
Índice
Introducción
Objetivo general y objetivos específicos
Investigación y análisis de los posibles destinatarios del programa
Evaluación de la problemática social actual
Análisis FODA
Evaluación de estrategias de marketing social
Diseño del programa
Pruebas y ensayos de la estrategia
Ejecución del plan de marketing social
Control del programa de marketing social
Evaluación del plan de marketing social
Introducción
Desde que se inicia la implementación de la reforma de la salud y la consiguiente incorporación del modelo de atención integral a los establecimientos de salud y sus equipos, se abre un interesante ámbito para el despliegue del trabajo social.
El modelo de atención integral significa una ampliación de perspectiva, a lo biomédico se suma la dimensión psicosocial, cultural, la participación social comunitaria y lo espiritual, como expresiones de la existencia humana directamente relacionadas con la comprensión de los procesos de salud y la enfermedad.
Es aquí donde comienza el aporte de nuestra intervención profesional, a la hora de reforzar una mirada global, estructural y sistemática de la situación de salud y enfermedad de una persona, su familia y la comunidad. Esto significa aportar una reflexión permanente en torno a las condiciones estructurales que generan pobreza, desigualdad y en consecuencia enfermedad, así como la consideración de todos aquellos factores protectores que contribuyen a garantizar la salud y una mejor calidad de vida de la población.
Al referirnos a adultos mayores en Chile, se debe considerar a la Ley 19.828 que crea el SENAMA y define como adulto mayor a toda persona que ha cumplido los 60 años, sin diferencia entre hombres y mujeres.
La principal tarea que compromete al SENAMA es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas mayores del país.
El servicio nacional del adulto mayor, SENAMA, es un servicio público creado por medio de la promulgación de la Ley N°19.828, el 17 de septiembre del 2002. Comenzó sus funciones en enero del 2003.
SENAMA se crea como un servicio público, funcionalmente descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, que se encuentra sometido a la supervigilancia de la Presidenta de la Republica a través del Ministerio de Desarrollo Social, a cargo del Ministro Marcos Barraza Gómez.
El Club de Adulto Mayor Amanecer, es una organización con personalidad jurídica N°19.418.442, fundado el 22 de septiembre de 1999, su ubicación geográfica es Los Omaguacas esquina Los Mitimaes, sede La Esperanza, en la comuna y ciudad de Los Ángeles, octava región, Bio Bio, Chile.
Surge a través de la iniciativa de profesionales del FOSIS, quienes motivados por la causa social y la vulnerabilidad de algunos adultos mayores del sector Paillihue, comienzan a hacer visitas domiciliarias; de ahí nace el Club Adulto Mayor Amanecer. Las motivaciones por las cuales se inicia el Club son fomentar la integración y participación social de los adultos mayores. El liderazgo lo ejerció como presidente de la directiva don José Vidal, ejerciendo un rol activo hasta marzo de este año 2016.
- Organigrama
Presidenta: Rosa Sáez Sáez
Vice presidenta: Margarita González Oñate
Secretaria: Anita Cabezas Gatica
Tesorera: Silvia Inostroza Silva
Caracterización del contexto institucional
Los elementos que se pueden observar en los días de asistencia al Club Amanecer son que la interacción entre las socias es positiva, esto se debe principalmente a que se conocen desde que se conformo el club. Pero en marzo de este año fallece su presidente, quien fue un fundamental elemento dentro del club por su colaboración y participación, además del tiempo que permaneció en la directiva. Esto generó una desvinculación de 15 de sus socias, esto producto de que no estaban de acuerdo con la nueva directiva que se escoge, no siendo por la mayoría, si no que ofreciéndose al cargo.
Se observa motivación en el grupo, pero ha ido decayendo, principalmente por el acontecimiento antes mencionado y por la inexperiencia del grupo, ya que el antiguo presidente era quien llevaba el liderazgo del grupo.
Existe un marcado desconocimiento entre las socias en el área de quien ejerce el liderazgo, los roles que ejerce la directiva y las responsabilidades como socias.
4) Objetivo general y objetivos específicos
Objetivo general
Concientizar del envejecimiento activo a la población del sector Paillihue
Objetivos específicos
Generar instancias de participación y educación de la población del sector Paillihue, con respecto de su población adulto mayor
Elevar el nivel de participación de las socias en actividades recreativas que les permitan un buen aprovechamiento de su tiempo libre.
Investigación y análisis de los posibles destinatarios del programa.
Después de realizar una investigación, de los posibles destinatarios del plan de marketing social, se determina que estos son, la población de Paillihue los Cesfam y Cecof.
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