Plan de Negocios Gimnasio "Get Stronger"

Plan de negocio

Gimnasio GET STRONGER

NOMBRE:

• Paolo Borne C.
• Daniel Jofré C.
• Oscar Rivera M.

CARRERA:

• Ingeniería en administración de empresas

ASIGNATURA:

• Emprendimiento

PROFESOR:

• Paulina Araya Rocco

FECHA:

• 10 – 11 – 2016

1. Índice

Tabla de contenido

Plan de negocio        

Gimnasio GET STRONGER        

1        Índice        

2        Introducción        

3        Planificación Estratégica        

3.1        Clasificación de la empresa        

3.2        Objetivos generales:        

4        Análisis PESTAL        

5        Análisis de la Industria        

6        5 Fuerzas de Porter        

Cadena de Valor        

7        Análisis FODA        

8        Segmentación de Mercado        

9        Matriz FODA        

10        Formulación de estrategia        

11        Marketing Mix        

11.1        Producto        

11.2        Precio        

11.3        Plaza        

11.4        Promoción        

12        Conclusión        

13        Bibliografía        

14        Anexo        

14.1        Anexo 1: INACER Coquimbo        

14.2        Anexo 2: Tasa Desocupación Coquimbo        

14.3        Anexo 3: Gimnasios y similares en la región de Coquimbo.        

1. Introducción

Según los últimos antecedentes en el año 2012 por el estudio vivir sano Chile, en la última década gran parte de la sociedad chilena ha buscado tener una vida más saludable, mental y física. Ante la evidente aceptación de la sociedad a realizar deportes y alimentarse de manera más saludable, forma un entorno favorable y con oportunidades de poder apoyar y ayudar a este cambio social, hacia la actividad física. Es así como surge la idea de implementar un negocia de un gimnasio llamado “Get Stronger” basado en mejorar la calidad de vida de las personas mediante el concepto de la vida saludable.

Para solidificar nuestro proyecto en las mejores condiciones, hemos realizado un análisis al macro entorno mediante la aplicación de los análisis PESTAL y 5 fuerzas de Porter, utilizamos el análisis de la industria y confección de cadena de valores para analizar el micro entorno, identificando todos los factores externos e internos que puedan influir en nuestra planeación estratégica, y utilizamos la información obtenida para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante la matriz FODA.

Luego seguiremos con la segmentación de mercado para poder definir nuestro público objetivo, a partir de esto seguiremos con la matriz FODA y la formulación de la estrategia que nos servirá para afrontar de mejor manera los cambios del mercado. Por último, la incorporación de las cuatro variables básicas de su actividad el producto, precio, plaza o distribución y promoción. El objetivo de aplicar esté análisis es conocer la situación y establecer las diferentes estrategias o posiciones en cada una de estas variables para enfrentarse con el posicionamiento ya dado ante el mercado y frente la competencia           

Tomando, analizando y utilizando toda esta información pretendemos poner en marcha nuestra empresa tomando las mejores decisiones y así lograr concretar nuestra y visión y objetivos como compañía.

1. Planificación Estratégica

1. Clasificación de la empresa

• Por número de trabajadores:

Pertenece a la clasificación de pequeña empresa, ya que esta tiene una cantidad de trabajadores entre 5 y 49.

• Por Actividad económico

Esta empresa se clasifica en productora de servicios, debido a que cuyo resultado o producto es intangible.

• Por sector económico

Pertenece al sector terciario ya que está relacionada con la prestación de servicios

• Por su constitución patrimonial

Es una empresa Privada ya que su capital está formado por aportes de personas particulares.

• Por constitución jurídica

Esta empresa es de tipo Social de personas de tipo de Responsabilidad Limitada, debido a que la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no responde con el patrimonio personal de los socios

• Según el ámbito de actividad

Pertenece al ámbito local         ya que opera dentro de una ciudad o provincia.

• Según destino de los beneficios

Empresa con fines de lucro.

Misión:

        Nuestra empresa tiene como misión Educar y Motivar a todas las personas a mejorar su calidad de vida a través del deporte, la actividad física y la estética, entregando un servicio de calidad y personalizado a través de una cultura deportiva integral.        

Visión:

       Ser el gimnasio líder en participación de mercado y cobertura regional siendo la mejor opción para nuestros clientes, que disfrutan de su actividad física y privilegia el desarrollo personal y profesional de sus integrantes.

        Ser la mejor opción en la industria del Fitness en el mercado chileno para nuestros clientes, siendo líder en participación de mercado y en cobertura a nivel nacional, por medio de proveer servicios de excelencia acordes a las necesidades del consumidor, entregando un servicio personalizado y de calidad a nuestros socios.

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