Plan de compensaciones para retencion de talento

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

Campus: Atizapán

Nombre Alumno: Juan Carlos Arzaluz Beltrán

Cuenta:  14067017

Materia: Capital Humano

Profesora: María de los Ángeles Juárez Bocanegra

16 de junio del 2016

Entregable Final

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INTRODUCCION

Para empezar a hablar de este tema, me gustaría explicar Qué es la Retención de Talento Humano, y qué es lo que debe hacer cualquier organización para lograrlo. Muy bien, considero que una empresa “exitosa” no solo se debe a sus productos y servicios que ofrece, sino va más allá, tiene que ver a la organización y formas de trabajo de la misma, su personal es importantísimo, debe tener a los mejores en el lugar indicado, pero como empresa, ¿Cómo lograr tener a los mejores? La empresa debe realizar un estudio eficaz en donde se tomen en cuenta principalmente 32 factores, por un lado, los objetivos de la organización (misión), sus planes a futuro (visión), y por otro lado y no menos importante las necesidades que tienen sus empleados a los cuales se consideran “valiosos”.

Una vez bien identificados estos factores, se debe trabajar en estimular e incentivar a los trabajadores de la misma, es decir El empleado, debe contar con todos los elementos que lo motiven no sólo a permanecer en la empresa, sino a crecer dentro de ella y a trabajar por el éxito general de la organización.  Otro factor preponderante en la relación empresa-trabajador, es una comunicación adecuada, esto, sin duda es básico, sólo así podremos identificar esas necesidades del personal, delegar responsabilidades, a promover el trabajo en equipo, reconocerle sus esfuerzos y logros, analizar su potencial que podría lograr en algún puesto que aún no ocupa. En fin, es hacerle saber a ese trabajador que es importante para la empresa misma.

La Retención de Talento Humano, en cualquier índole, sin duda, es un reto enorme para cualquier organización, y no se necesita ser un experto en la materia para saber que cualquier persona busca superarse y evolucionar tanto personal como profesionalmente. Como mencioné anteriormente, para poder retener al personal más valioso que nosotros consideramos se deben conocer sus necesidades y se deben implementar ciertas acciones como un plan de compensaciones para motivarlos e incentivarlos, no a sólo que permanezcan en nuestra empresa, sino que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a ella, que trabajen con empeño aprovechando la experiencia y conocimientos del trabajador al máximo.

¡Muy bien!!, para continuar con el tema expuesto, elaboraré un Plan de Compensaciones para la Retención de Capital Humano; para la empresa en la que actualmente trabajo; la empresa se llama Grupo Arzaluz; es una PyMe dedicada a la decoración y mantenimiento de casas y oficinas; esta organización está legamente establecida desde 1995 en Ciudad Satélite, Edo. De México, atendiendo a clientes de todo el Valle de México, para elaborar este Plan de Compensaciones, tomaré como referencia a 1 trabajadora que labora actualmente en dicha organización.

ELABORACION DE UN PLAN DE COMPENSACIONES PARA LA RETENCION DE TALENTO

Mencionaré a una trabajadora, que ocupa el puesto de secretaría-recepcionista, su nombre es Elizabeth Aceves, vive en Polanco, tiene 28 años de edad, tiene una antigüedad en la empresa de 3 años en el mismo puesto, con un sueldo mensual de $8,000.

Cabe destacar que esta trabajadora, su labor y esfuerzo dentro de la empresa y en el tiempo que lleva trabajando ahí ha sido impecable.

IDENTIFICACION Y ESTUDIO DEL PUESTO

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