Plan estratégico de mercadotecnia Mercadito imperial
Enviado por contryimperial • 22 de Noviembre de 2018 • Trabajo • 3.690 Palabras (15 Páginas) • 92 Visitas
INDICE
INTRODUCCION…………………….
HISTORIA EMPRESARIAL………...
MISION, VISION, VALORES……….
FODA………………………………….
OBJETIVOS ESPECIFICOS………..
PROGRAMA DE ACCIONES………
ESTRATEGIAS FUNCIONALES…..
PRESUPUESTOS……………………
PROYECCIONES……………………
MECANISMOS DE CONTROL…….
CONCLUSION PERSONAL……......
CONCLUSION GRUPAL……………
REFERENCIAS………………………
ANEXOS………………………………
INTRODUCCION
Como emprendedor, en muchas ocasiones debemos enfrentar a inversores de capital o financistas con el objetivo de obtener un apoyo económico para iniciar nuestro propio negocio. La única forma de lograrlo será convencerlos de que el proyecto es rentable, factible y el mejor que podrían apoyar.
Por tal motivo nuestra tarea es importante debemos de ser claros convincentes y seguros de nuestras ideas, el futuro al que nos enfrentaremos puede ser variable pero en base a análisis y los fundamentos básicos podemos ejecutar un buen plan.
El objetivo de este trabajo es aplicar un proceso de un plan estratégico de mercadotecnia en una pequeña de giro Boutique de Carnes, empresa con el fin de establecer un plan de acción que le permita mejorar su competitividad.
El proceso se inicia con la definición de la misión y visión de la empresa para, a continuación, establecer el objetivo estratégico. Una vez realizados ambos análisis, se plantea un análisis FODA para poder considerar qué aspectos son los que beneficiaran o desfavorecerán la estructura con la que cuenta la empresa.
El siguiente paso es establecer diversas estrategias con el fin de identificar cuál es la opción más favorable para la empresa para poder mejorar sus resultados. En esta parte del trabajo se plantea el desarrollo y la puesta en marcha de la estrategia seleccionada. Finalmente se incluyen las conclusiones y una serie de limitaciones del trabajo desarrollado.
HISTORIA EMPRESARIAL
Información general de la Empresa
¿Quiénes somos?
Mercadito imperial en una Empresa familiar de Mexicali Baja California, régimen persona física con actividad empresarial, fundada en 1973 por el Sr. Florencio Martínez Márquez y la Sra. Rita Godínez Reynoso originarios de Tlaquepaque Jalisco México, tras verse en la necesidad de invertir su capital para emprender un negocio que les ayudara a sostener económicamente a su familia.
Desde sus inicios se ha trabajado en familia, pasando de generación en generación por familiares de los fundadores. Pero desafortunadamente tras la mala gestión o falta de interés hacia ella paso a ser alquilada por otras personas que no eran del seno familiar, durante un periodo de 15 años bajo la administración de personal no familiar. En el 2006 donde pasó nuevamente a manos de la familia para ser administrada y a la fecha sigue vigente por tal motivo se decide darle un nuevo giro a la empresa, con la apertura e inversión de una Boutique de Carnes especializada.
Dirección del negocio:
AV. José María Aguayo, colonia Santa María, #1299 Mexicali Baja California.
Propósito de la empresa:
El propósito de la boutique de carnes es satisfacer al consumidor en cortes de res, ganándonos la confianza de nuestros clientes mediante calidad de primera.
Boutique de carne Imperial tiene compromiso ofrece productos de bovino de certificados a precios accesibles para nuestros consumidores, mejorando nuestros servicios mediante estrategias establecidas.
Diagnóstico Situacional:
Mercadito Imperial es un negocio familiar y por lo mismo se han dejado de hacer varias cosas que han afectado el crecimiento de la misma, dentro de las cuales podemos mencionar:
Falta de publicidad, no se cuenta con la publicidad adecuada del negocio, y no tienen interés en hacerlo, lo cual les ha perjudicado porque no han podido conseguir más clientes y por ende no es muy reconocida en la sociedad por tal motivo se busca la emigración a la Boutique de Carnes Imperial
Falta de atención al cliente para brindar un servicio completo y mantenerlo cautivo.
No cuenta con un manual de puestos y funciones establecido, esto es muy importante ya que aunque sea familiar todos deben de cocer el rol que les corresponde dentro de la empresa, cuales con sus funciones, para evitar las sobrecargas de trabajo y lo más importante saber a quién acudir para la toma de decisiones.
La maquinaria con la que se trabaja debe ser la más actualizada para otorgar a los clientes una información médica totalmente verídica y confiable, pues la que se tiene no es la más competente o que brinde un ahorro de energía para evitar un gasto excedente.
En cuestión de responsabilidad social, la empresa no tiene ninguna implementación, ya que solo se han enfocado en mantener a los clientes de menudeo que tienen actualmente para que el negocio este sobreviviendo.
La implementación de un nuevo plan de acción y de nuevas estrategias en este negocio lograrían que saliera de la zona de confort en la que esta y lo impulsarán para obtener la utilidad que desea.
Misión:
Comercializar diferentes tipos de cortes de res de alta calidad, para satisfacer el paladar de nuestros clientes mediante calidad y precio, ofreciendo así un excelente servicio que agregue valor, para atraer a esos clientes potenciales.
Visión:
Ser la solución, no una opción de nuestros clientes, abarcando así sus expectativas de calidad en servicios y productos, posicionando en la mente de consumidor en base a estrategias establecidas.
Propósito de la empresa:
El propósito de la boutique de carnes es satisfacer al consumidor e cortes de res, ganándonos su confianza de nuestros clientes mediante calidad de primera.
Boutique de carne tiene compromiso ofrece productos de bovino de certificados a precios accesibles para nuestros consumidores, mejorando nuestros servicios mediante estrategias establecidas.
DATOS BASICOS SOBRE EL MERCADO OBJETIVO.
EL mercado objetivo para la boutique de carne especializada en la comercialización de cortes de carne es:
...