Plan reestructuracion

Trabajo N° 1

Curso Preparación y Evaluación  de Proyectos

Fecha de entrega: 31  de Marzo de 2015

Objetivo del trabajo:

El trabajo consiste en describir el proyecto a desarrolla en el curso, como trabajo individual o en grupo de 02 alumnos.

En el presente trabajo se debe desarrollar a lo menos, los siguientes puntos:

1.- Descripción de necesidad que genera el proyecto.

1. Identificación de la necesidad a satisfacer que generará el proyecto, es decir, determinar el problema a resolver.
2. Descripción del entorno en que se da la necesidad.

Establecer la magnitud de la necesidad y a quiénes afe

PLAN DE REESTRUCTURACION ORGANIZACIÓNAL DEL DEPARTAMENTO DE FINANZAS MAESTRA INMIBILIARIAS.

RESUMEN

A continuación de se presentara la formulación de un plan de reestructuración organizacional en el Departamento de Finanzas, el cual se incluye,  la identificación y planteamiento de las necesidades, justificación de necesidades y los objetivos a alcanzar.

También se realizara un diagnóstico de las necesidades y requerimiento de personal dentro del departamento, se evaluaran factores internos y externos.

Por último se analizara el funcionamiento de los procesos dentro del Departamento, las personas involucradas, las tareas realizadas, y determinar la mejor forma de realizarlas.

INTRODUCCION

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Durante el último periodo el Departamento ha experimentado una serie de eventos que han afectado el rendimiento, el cumplimiento de objetivos y el retraso en las tareas encomendadas, debido a la autolimitación de los empleados y la necesidad de definir una nueva estructura organizacional.

• El departamento actualmente funciona, pero de una forma Empírica, es decir, el conocimiento se ha adquirido a través del tiempo, traspasado de un empleado a otro.
• No existe una estructura organizacional.
• No hay una debida capacitación del personal.
• Falta definir procesos, métodos a seguir, tareas individuales y colectivas, para el cumplimiento de los objetivos individuales y  grupales de los integrantes del departamento.

La empresa actualmente se encuentra en proceso de crecimiento y mejoramiento, por esto el proceso de reestructuración se hace necesario para alcanzar este objetivo.

El mejoramiento de los procesos de gestión se puede lograr, creando una nueva estructura organizacional, capacitando al personal y creando cada cargo que se necesita.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un  plan de reestructuración para el mejoramiento de la gestión  del departamento de Finanzas maestra Inmobiliarias.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Realizar un marco teórico de la reestructuración organizacional.

Realizar un análisis de las tareas, funciones,  responsabilidades  y cargos del departamento.

Realizar un diagnóstico del Personal del departamento e Investigar las necesidades de personal departamento.

Crear Nuevos cargos dentro del Departamento.

ANTECEDENTES.

La reestructuración se produce a través de un rediseño radical de los cargos y funciones a realizar que permitan mejoras en los procesos y un mejor rendimiento y rapidez en la gestión del departamento.

A Través del diagnóstico de las funciones y cargos del departamento de finanzas, se pudo constatar que no existe una visón estructurada de actividades y la necesidad de orientar los esfuerzo hacia una dimensión más participativa y consciente que permitan potenciar las actividades, hacia un mejor desempeño.

AMBITO DE APLICACIÓN.

Administración de recursos Humanos: La reestructuración de orienta en definir políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo del Personal:

• Análisis y descripción de cargos.
• Diseño de cargos.
• Reclutamiento y selección del Personal.
• Orientación e integración del personal (Inducción).
• Administración de cargos y salarios.
• Incentivos y beneficios sociales.
• Evaluación de desempeño de los empleados.
• Comunicación con los empleados.
• Relaciones entre los empleados.

Reingeniería de procesos: rediseño radical de los procesos definidos para el departamento de finanzas inmobiliaria para alcanzar una mejora drástica en la gestión:

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