Planeacíon estratégica empresa Club Dorado

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR[pic 1]

“UIDE”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ENSAYO

NOMBRE: ELIAN EDUARDO FALCONES ECHEVERRÍA

NIVEL: CUARTO SEMESTRE

CATEDRÁTICO: MSG. LUIS VAZQUEZ

ASIGNATURA: GERENCIA DE EMPRESAS FAMILIARES

CURSO: ADM-B

FECHA: 11/12/2019

HISTORIA

La empresa Club Dorado, nace por una idea de invertir el patrimonio familiar y por una iniciativa en una clase de Gerencia de Empresas Familiares, en la cual, nos asignan crear una empresa familiar y es ahí cuando se empieza desarrollar la idea de montar una empresa destinada a un segmento olvidado por los inversionistas, los adultos mayores.

MISIÓN

Somos una empresa familiar que ofrece una alta gama de servicios que mejoran la calidad de vida de nuestros adultos mayores, inspirando un cambio profundo de idea en la sociedad.

VALORES

• Integridad: Cumplimos a nuestros miembros con lo que prometemos, respetando siempre sus derechos y atendiéndolos con la calidad y exclusividad que ellos merecen.
• Respeto: Actuamos de manera sana, respetuosa y amable ante las actitudes y comportamientos de todos nuestros miembros y familiares de ellos.
• Innovación: Vivimos nuestro proceso de transformación como una oportunidad constante para generar estrategias que nos permitan superar las expectativas de nuestros miembros, adaptándonos a los cambios que estos demanden.
• Compromiso: Asumimos nuestras acciones convencidos de que nuestras metas familiares son el cimiento de las metas de nuestra empresa y actuamos con total responsabilidad ante cada de una de las acciones.
• Constancia: Tomamos cualquier obstáculo que se nos presente en nuestras actividades empresariales y lo superamos con trabajo duro gracias a la pasión y compromiso por el trabajo.
• Responsabilidad:  Actuamos ante cualquier situación de manera responsable, cumpliendo cada uno de nuestros labores y realizando contribuciones que traigan beneficios para la sociedad, comunidad y medio ambiente.

ESTRUCTURA DE FAMILIA[pic 2]

ESTRUCTURA DE EMPRESA[pic 3]

MODELO DE LOS TRES CIRCULOS[pic 4]

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ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Fortalezas

• Somos propietarios del terreno donde se construirá el Club.
• Experiencia personal en la administración de un negocio.
• Se cuenta con personal que ha trabajado en este ámbito y es parte de la familia.
• La familia tiene una buena relación y siempre se han inculcado buenos valores.
• Adaptación de infraestructuras únicas para adultos mayores.

Debilidades

• Falta de recurso económico para completar todas las infraestructuras del Club.
• No se conoce completamente los permisos y leyes para montar una empresa de este tipo.
• El atributo bivalente del amor, confianza y unión afectan al orden y estructura de la empresa.
• Precio alto de la mensualidad e inscripción del Club.

Oportunidades

• Este segmento de personas es olvidado por las empresas privadas.
• Terrenos con espacios verdes.
• Plan de trabajo completamente organizado.
• Cambio de ambiente para los adultos mayores.
• Familiares próximos para culminar sus estudios relacionadas a las actividades que se van a realizar en el Club.

Amenazas

• Las personas confunden la filosofía de la empresa con el concepto de ancianatos o asilos comunes.
• Competencia consolidada en el mercado (públicas y ciertas privadas).
• Entra de nuevos competidores.
• Situación actual del país.
• Demandas en caso de fallecimientos de alguno de los miembros del Club.

ANÁLISIS DE INDUSTRIA

Poder de negociación de los clientes

El mercado al cual nuestra empresa está dirigida es a los adultos mayores, en Santo Domingo de los Tsáchilas, existen 18 482 adultos mayores, por lo tanto, es beneficioso para la empresa ya que cuenta con una gran variedad de clientes y no corre ningún riesgo en cuanto a precios o escases de clientes.

Rivalidad entre las empresas

La competencia de nuestra empresa, al ubicarse en Santo Domingo de los Tsáchilas, esta dado por un centro gerontológico que da atención directa el MIEES y de dos centros más, que esta bajo el cargo de la diócesis de Santo Domingo y se trata de la Casa Hogar Santa Ana y San Joaquín, al no haber un gran número de competidores se podrían obtener buenas rentabilidades, la única desventaja que tenemos con la competencia es que los centros gerontológicos son públicos, es decir, no cobran ninguna mensualidad.

Amenazas de nuevos competidores

Algunos inversionistas podrían darse cuenta de que el mercado de los adultos mayores es rentable debido a la falta de empresas que se dedican a atenderlos, por lo tanto, haría que se lancen de lleno a atender estas demandas, pero existen ciertas barreras de entrada a los nuevas empresas que se quieran introducir en el mercado y sería un ventaja a favor para nuestra empresa que ya está consolidada.

Poder de negociación de los proveedores

Al ser de una empresa de servicios y no ser una empresa que se dedique a la fabricación o elaboración de productos, no tenemos cierta dependencia de ellos, necesitaremos ciertos implementos médicos, y algunas cosas básicas, por lo tanto, no serían una amenaza debido al poder de negociación.

Amenaza de productos sustitutos

Nuestra empresa brinda un servicio, es decir, no tendríamos productos sustitutos ya que no nos dedicamos a fabricar o elaborar productos, la amenaza que tendríamos será cuando algunos inversionistas quieran poner un centro gerontológico igual al nuestro, esto haría que afecta nuestra rentabilidad y es lo más cercano a un producto sustituto.

PLAN DE VIDA PERSONAL

Terminar mi carrera de Negocios Internacionales para dedicarme netamente a nuestra Empresa Familiar, una vez inmiscuido en todos los asuntos de la empresa, lograr que nos genere buenas rentabilidades, trabajando en familia y sobre todo unidos. Aproximadamente, gracias a la constancia y esfuerzo de nuestra familia, en dos o tres años consigamos ser una de las empresas más reconocidas a nivel nacional por el servicio, calidad y exclusividad que le damos a cada uno de nuestros miembros. A los diez años de estar en el mercado, lograr un proceso de sucesión, en el cual mi padre me cede la batuta y ahora soy yo el encargado de todas las actividades de la empresa, por lo tanto, trabajare incluso mas duro que antes, pero mantenido mis valores éticos y valores familiares que se me han inculcado. Luego de dos años, montar una sucursal en la provincia de Manta y así irnos expandiendo conforme pasan los años.

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