Planeación estratégica y Balanced Score Card Personal
Enviado por Ism Uda • 3 de Febrero de 2016 • Práctica o problema • 526 Palabras (3 Páginas) • 246 Visitas
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO
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Planeación estratégica y Balanced Score Card Personal
Materia: Seminario de Competitividad
Catedrático: Antonio Escobedo Bocardo
Semestre: 8o
Especialidad: Ing. Industrial
Zaul Villanueva Rodriguez
Mayo 2014
Planeación estratégica personal
Siguiendo el proceso de planeación estratégica dado, ahora se formularan y describirán los pasos en esta metodología pero ahora en el aspecto personal, se seguirá la misma secuencia en los pasos a seguir, solo que en vez de hacerlo con una empresa u organización, se trabajara con una persona en específico.
Equipo directivo
El equipo directivo que se encargara de llevar a cabo los objetivos propuestos para, en este caso la superación de quien se encarga de redactar el documento presente. En este se plasmaran objetivos, iniciativas propuestas, análisis para obtener un enfoque de mejora, obtener una visión proactiva de lo que se piensa hacer a futuro, tanto a corto, como largo plazo y tener un punto de partida para los planes que se avecinan.
Análisis Interno
- Actualmente estudiando en Instituto Tecnológico de Saltillo
- Experiencia laboral en empresas de productos y servicios
- Capacidad de hablar, escribir y escuchar ingles
Análisis Externo
Análisis FODA
Fuerzas.-
- Responsabilidad
- Entregado con objetivos propuestos
- Capacidad de trabajo bajo presión
- Buena comunicación
Oportunidades.-
- Posibilidad de aprender otro idioma
- Último semestre de carrera
- Posibilidad de hacer residencia profesional en una buena empresa
Debilidades.-
- Poca paciencia
Amenazas.-
- Terminación de carrera un ciclo después de generación deseada
Misión
- Prepararse los suficiente como para desempeñarse en cualquier puesto jerárquico de una empresa de productos o servicios
- Aprender más de dos idiomas para tener mayores oportunidades
- Revasar las metas de la empresa en la que me desempeñe
Visión
- Trascender dentro del ramo que se está estudiando, lograr obtener un puesto gerencial en un futuro a mediano-largo plazo siempre aplicando la mejora continua.
Objetivos Estratégicos
- Terminar la universidad con la mayor obtención de conocimientos posible
- Antes de terminar la carrera haber aprendido otro idioma
- Incrementar la experiencia en el campo profesional
- Mejorar habilidades interpersonales y de liderazgo
Metas
- Estabilidad laboral
- Crecimiento profesional
- Plenitud Académica
Cuadro de despliegue de estrategias. | ||||
Objetivo: Terminar la universidad con la mayor cantidad de conocimientos posibles | ||||
Estrategia | iniciativas | Metas | Indicador | Nivel |
Asistir a la mayor cantidad de talleres, cursos seminarios, etc | Asistir a congreso anual de Ingeniería Industrial | Asistir | Certificado de asistencia | |
Asistir a por lo menos dos talleres extracurriculares | 2 | Certificado de acreditación | ||
Obtener conocimientos avanzados en software de ingeniera | 1 certificación | Certificación | ||
Involucrarse en asuntos académicos dentro y fuera de la universidad | Conocer actividades de capítulo de Ingeniera Industrial | Acudir por lo menos a 1 | Reporte | |
Asistir a juntas de la propia carrera | 2 | Reporte |
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