Planeacion Contabilidad

En este tema se hablara como a través de la planeación estratégica analizamos la competitividad de una empresa asi como también los presupuestos, la estrategia se refiere a las decisiones o plan de trabajo de una empresa , como donde se quiere estar, identificación y definición de los valores, para asi ser una empresa mas competitiva, esto va fijando hacia donde va y llegara la empresa.

Se habla de ocho puntos importantes para la planacion estratégica entre ellas:

- la misión, es decir cual es el objetivo.

-Identificación del negocio: que es el diseño se lo que los clientes quieren y se enlaza a la comparación de otro producto con este para mejorarlo.

-analisis de la industria: que como empresa si vas avanzando y cuanto.

-identificacion de factores básicos de competencia: ofrecer un mejor producto que el otro para que el cliente lo compre y se haga una empresa fuerte y duradera.

-definicion de la dirección estratégica: son los planes a futuro de la empresa y

- definición de planes de acción: que son los resultados de la planeación estratégica y donde los presupuestos sobresalen ya que todos los presupuestos se basan detrás de valor monetario.

Cuando se hace la planeación se fijan los procesos y contenidos, los procesos son los pasos a seguir la planacion con sus objetivos y el contenido es el plan de mercados, se ah observado que cuando no se planea, la empresa no funciona porque no tiene un plan ni a futuro ni una estrategia para su competitividad.

Para llevarse acabo una administración es necesario tener un presupuesto que exprese valor monetario para dirigir una empresa y llevar acabo sus funciones y poner atención donde algo llegue a fallar o tener problemas.

Se visto que es necesario estar actualizando la empresa y su administración y su presupuesto para asi facilitar el plan presupuestal.

La contabilidad financiera y contabilidad administrativa son el resultado del presupuesto, sus diferencias son que en la administrativa es lo que va a pasar y no lo que ya paso, es importante no olvidar el producto final de los presupuestos.

Las compañías hacen sus presupuestos por temporadas, la mayoría lo hacen anuales, para su utilización administrativa, el presupuesto se debe estar actualizando continuamente.

Para la organización de presupuestos se encarga un grupo determinado y en compañías mas pequeñas el director o dueño de la empresa, las desiciones sobre el presupuesto deben de ser elaboradas en línea y la planeación final por el director, que es el indicado en informar acerca de la microeconomía de la cual se desarrollan los presupuestos, es necesaria una coordinación en todos los departamentos para asi conllevar la inforamcion correcta.

Se ah dicho que el perfil que las empresas buscan para este tipo de equipos es necesaria la rapidez y eficencia en el manejo de información.

Para

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