Planeacion De Los Recursos Humanos
Enviado por dponsn • 19 de Marzo de 2014 • 496 Palabras (2 Páginas) • 209 Visitas
“PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS”
Proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medio para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa; proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puesto correctos y en momento adecuado; proceso utilizado para establecer los objeticos en el área de recursos humanos y desarrollar estrategias adecuadas para alcanzarlos.
Permite prever lo que va a suceder en el futuro, con base a esta predicción programar su producción, presupuestar sus gastos y estimar el numero correcto de personal.
Es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y desarrollar las estrategias adecuadas para alcanzarlos. Puede hacerse de manera formal o informal, tener un enfoque estratégico ( a largo plazo, 3-5 años) o táctico (corto plazo, 1año) tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, evaluaciones, planes o programas.
Una política general de personal dicta los criterios generales que sirven para orientar la acción, al tiempo que establece límites y enfoques bajo los cuales ésta habrá de realizarse. Las políticas son normas de acción que requieren la decisión de un jefe inferior para poder ser aplicadas. Las hay de dos tipos: generales o particulares, estos se aplican en campos específicos. Las áreas principales de la política general de personal son: la influencia del empleado (decisiones críticas de la dirección superior), sistema de trabajo, flujo de los recursos humanos (responsabilidad compartida por todos los miembros de la organización) y recompensas (pueden ser financieras o de otra índole, su función es atraer, motivar y retener a los empleados).
El proceso de planeación de personal incluye un análisis de los grados de capacidad en todos los niveles de la organización, análisis de las vacantes actuales y esperadas, y un análisis de las expansiones o reducciones en los departamentos. Después se elaboran planes para cambios o reducciones internas para dotación de personal, y capacitación y desarrollo de personal. También debe responder a las rápidas y cambiantes influencias del medio. Debe considerar asignaciones presupuestales para la dotación de personal y los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos humanos.
Una planeación eficiente y exacta del personal la organización elimina el exceso de contratación y capacitación, se asegura de tener disponibles a los empleados idóneos cuando los necesite. Las organizaciones utilizan la planeación de personal para mejorar su eficiencia, eficacia y productividad a largo plazo.
En la programación del personal se fijan los objetivos y se decide sobre las varias combinaciones de actividades: dotación de personal, capacitación y desarrollo,
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