Planeacion Estrategica De Avon

1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS:

El tipo de organigrama que maneja avon es un organigrama departamental, es decir que las tareas de la organización están divididas en áreas para que así no exista la repetición de tareas entre los empleados o los demás departamentos.

VENTAJAS

• Permite definir mejor las funciones de cada miembro de la organización. Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas

• Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con las líneas de mando, es decir, a quién cada persona debería rendir cuentas y sobre quiénes puede influir.

DESVENTAJAS

• Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no así las relaciones informales que existen entre ellas y que afectan también a la eficiencia, nivel de pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.

• No indica cuánta autoridad tiene cada cargo

• Las dimensiones que puede tener la organización pueden dificultar la representación gráfica de la misma.

2. MANUAL E INDICE:

Sirve para ordenar, es una forma de orientación donde van las reglas, delegan funciones, aumenta la eficiencia, es una fuente de información que ayuda a la coordinación cualquier manual debe contener un índice que es el nos muestra el orden que se debe seguir en este manual.

3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN:

En el se muestra los detalles de la organización como la finalidad, delegación de funciones orienta al personal y sirve de ayuda a la selección del mismo. Contiene: objetivos, políticas, glosario, áreas etc.

4. MANUAL DEPARTAMENTAL:

En él se definen funciones, los objetivos de la empresa, dan instrucción a cada área y delimitan funciones.

5. MANUEL DE POLÍTICAS:

En él se establecen líneas de guía que orienta al personal, especifica la función operacional de un departamento

Ejp: POLÍTICAS DEL DEPARTAMENTO

• Se hará la devolución o cambio cualquier artículo que se encuentre averiado o en malas condiciones.

• No se admite personal menores de los 18 años.

6. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS:

Es el documento que contiene la descripción de las actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos o más de ella. Suele contener información, ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, maquinas o equipos de oficinas a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar el correcto desarrollo de las actividades de la empresa.

7. MANUAL DE TECNICAS:

En él se plantea las

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