Planeacion Estrategica Resumenes

Planeacion Estrategica

Estrategia es básicamente el curso de acción que la organización elige, de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias. La estrategia no es una táctica nueva, esta desde el hombre de las cavernas. Competencia biológica, la competencia existe desde el momento de se dio la vida, en sus inicios no utilizo la estrategia, fue en la guerra donde nació el concepto de estrategia las constantes luchas y batallas hicieron que los militares pensaran antes de actuar. El primer estratega que aparece en las historia fue Sun Tzu.

En los negocios existen cuatro estrategias de guerra:

Estrategias ofensivas, ideadas para alcanzar objetivos por encima de los competidores. Estrategias de defensa, Ideadas para proteger porciones de mercado que tenemos en nuestro poder. Estrategias para Flanquear, ideadas para evitar el enfrentamiento. Estrategias de Guerrilla, Ideadas para debilitar a los competidores por medio de pequeñas ofensivas.

Las competencias políticas dejan estudios para los estrategas de negocios, se pueden obtener muchas ventajas competitivas por medio de la aplicación de estrategias políticas.

El pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, el pensamiento estratégico se puede explicar pero no siempre se puede enseñar a detalle, consiste en la imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa. A partir de la segunda Guerra Mundial el pensamiento estratégico fue una exigencia para enfrentar acciones arriesgadas e imprevistas.

Por más de 20 años se consideró que la estrategia de las empresas consideraba el entorno externo como un factor primario, esto fue hasta 1,990 cuando se conoció en enfoque de organización sectorial, el cual considera factor primario al sector en el que actúa la empresa.

En 1,970 fue el surgimiento de la llamada orientación de marketing, esto consistió en investigar que era lo que el consumidor quería antes de lanzar al mercado un producto.

La empresa viva, Arie de Geus, con base en su experiencia en la Shell, identifico 4 características de las empresas con más de 50 años de prospera existencia:

1.Habilidad para aprender y adaptase continuamente a las demandas externas.

2.Cohesión e identidad, habilidad para formar una comunidad entorno a la personalidad, la visión y propósito organizacionales.

3.Tolerancia y descentralización, habilidad para construir relaciones e interacciones

4.Administración financiera conservadora,

El valor del cliente para toda la vida, es el flujo de efectivo que se espera por las compras futuras de un cliente, al tener este concepto se trabajó en estrategias para la satisfacción del cliente a largo plazo.

El pensamiento complejo es la unión del pensamiento lineal con el pensamiento sistemático, el pensamiento complejo permite lidiar con el caos, este puede lidiar con sistemas turbulentos los cuales se caracterizan por acciones o reacciones caóticas.

En conclusión nos este capítulo nos dice que las organizaciones deben der proactivas y deben estar dispuestas al cambio y que el proceso de planeación estratégica las conducirá al desarrollo y a que formulen estrategias que aseguren la evolución continua y sostenible,

La estrategia significa elegir una vía de acción para ocupar una posición diferente en el futuro, la cual nos puede ofrecer ganancias y ventajas competitivas en relación con la situación presente.

La estrategia está ligada a la competencia, ya que para competir y tener más posibilidades de ganar o mejorar es indispensable tener una estrategia a seguir. Para la elaboración de una estrategia se inicia en el pensamiento estratégico o bien es el resultado del mismo. El pensamiento estratégico lo hace el estratega ó sea una tipo de reflexión sofisticada y compleja que implica la imaginación para poder ver las cosas que podrían pasar por la toma de una decisión, Intuición para prever problemas futuros iniciativa para realizarlo y fuerza mental para llevarlo a cabo.

Este pensamiento es algo que se puede trasferir a otros y que incluso se puede explicar pero no siempre se puede enseñar con exactitud,

Capítulo 4

Intención estratégica:

Cada organización nace de un sueño de sus fundadores y de lo que ellos creen respecto a una necesidad del mercado que satisfarán.

Toda organización tiene una intención estratégica, que se puede comunicarse de una forma explícita. Aun sea vaga o difusa la intención estratégica permite a todas las personas de la organización creer firmemente en su producto o servicio y en su habilidad para tener un desempeño que los competidores, detrás de una intención estratégica siempre hay una ambición estratégica.

La intención estratégica en una organización vuelve tangible la capacidad de soñar y crear porque permite sustentar una posición competitiva a largo plazo. Todas las personas dentro de una organización deben saber la intención estratégica de la organización de lo contrario se descarrilaran y pensaran solo en el corto plazo y de esta forma podrán saber que esperar del futuro y que están ayudando a crear.

Entre las características que debe tener una intención estratégica están: la dirección es importante tener una brújula que nos mantenga en la dirección correcta, Motivación es preciso despertar la la pasión en las personas que integran la organización, Desafio la intención debe ser desafiante pues a los buenos empleados no les gustan los trabajos mediocres.

Misión organizacional, Misión significa literalmente “deber” “obligación” “trabajo que se desempeñara” La misión de la organización es la declaración de su propósito y alcance. Debe considerar los siguientes aspectos, La razón de ser de la organización, El papel de la organización en la sociedad, la naturaleza del negocion de la organización, el valor que la organización crea para sus grupos de interés, los tipos de actividades en los que la organización debe concentrar sus esfuerzos.

Establecer una misión y formular su declaración formal tiene muchas consecuencias importantes, Ayuda a concentrar el esfuerzo de las personas en una misma dirección, evita el riesgo que se persigan propósitos contradictorios, fundamenta la asignación de los recursos, establece una actitud responsable en la ejecución de un plan estratégico, hace coincidir las formulaciones de las políticas con la definición de objetivos.

Redefinición del negocio: cuando cambian las condiciones del mercado ó si durante mucho tiempo no se a observado la dirección de la mira de la misión, entonces a llegado el momento de cambiarla. La organización se debe preguntar si la definición actual declarada

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