Planeacion Estrategica

INDICE

1.- TEMA DEL PROYECCTO

2.- MARCO TEORICO

3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4.- OBJETIVO DEL PROYECTO

5.- INTRODUCCION

6.- DESARROLLO DEL PROYECTO

7.- PROPUESTA DE MEJOR

8.- CONCLUSIONES.

TEMA DEL PROYECTO

Desarrollar estrategias para mejorar el cumplimiento de las actividades del departamento de Finanzas generando así un mejor ambiente de trabajo.

MARCO TEORICO

Uno de los temas que me gustaría enfocarme más en este plan estratégico es en el liderazgo y la motivación que se lleva en el área de finanzas.

El liderazgo estratégico tiene la responsabilidad de mirar al futuro, de saber qué sucedió en el pasado y esto tomarlo como referencia y por supuesto, saber qué está pasando en nuestros días. Debe tener conocimientos de las condiciones del negocio: los clientes, el mercado, la competencia, y también las tendencias que se puedan presentar. Garrido S. (2006).

Según Gil (2007), un estilo de liderazgo es la forma de actuar de un directivo dentro de la organización cuando lleva a cabo su función. Dentro de los estilos de liderazgo tradicionales están los siguientes:

a. Autoritario:Casi todas las decisiones las toma el líder.

b. Democrático: El grupo participa para tomar las decisiones y las recompensas tienen que ver más con el grupo.

c. Liberal: El grupo tiene gran libertad y el líder no participa.

La motivación la debemos de tener como la principal actividad en toda la organización, esto nos ayudará a una correcta implementación de la estrategia. De acuerdo a Robbins ¨La motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos por alcanzar las metas de las organizaciones, condicionados por la capacidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades personales¨ (1999).

En el manejo de la motivación, el directivo o administrador puede manejar estos elementos para que su organización tenga una adecuada función y los empleados se puedan sentir más satisfechos en su lugar de trabajo y puedan lograr su realización. De aquí surge la importancia de la motivación, donde se pueda canalizar la energía, el esfuerzo y la conducta del empleado para que se logren los objetivos.

Algunas técnicas para poder motivar en el trabajo las cuales son importantes que los administradores y la empresa las conozcan.

1.- Automotivación, depende de la actitud y la propia autoestima del trabajador.

2.- Adecuar la persona con el puesto de trabajo; implica acertar desde la contratación.

3.- El salario como factor motivador.

4.- Las expectativas del trabajador, es importante conocer qué esperan de la empresa.

5.- Cuando el empleado participa en la revisión de tareas.

6.- Variar las tareas, evitar la monotonía del trabajo, poder rotar en otros puestos.

7.- Establecer objetivos, esto en el lugar de trabajo del colaborador, objetivos medibles y alcanzables.

8.- Reconocer su trabajo, valorar el esfuerzo de cada empleado.

9.- Formación y desarrollo profesional, dentro de la empresa o impulsar el seguir estudiando.

10.- Un ambiente favorable, que el trabajador tenga unas buenas condiciones en su lugar de trabajo.

11.- Recompensa en relación a su esfuerzo. Garrido (2006).

De acuerdo con Atehortúa (2008), el proceso de gestión estratégica es la que conduce a la empresa importante que participen las diferentes áreas y niveles de la empresa en la medida que sea posible para tener mejor comunicación y comprensión de esta y así cumplirla con éxito.

El objetivo de la gestión estratégica es preparar a la empresa para futuros éxitos, por tanto la perspectiva del gerente debe tener 3 características.

1.- Quitar la preocupación y la resistencia al cambio de los administradores de la empresa.

2.- Necesitan tener una idea de lo que será el futuro.

3.- Tienen que tomar acciones.

Una vez establecidas las estrategias, objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar presupuesto para que las estrategias formuladas se puedan ejecutar.

El proceso de gestión estratégica comprende tres fases:

a. Formulación de la estrategia: Desarrollar la visión y misión, definir objetivos, analizar la situación de la empresa y formular la estrategia a seguir.

b. Implementación de la estrategia: Establecer objetivos anuales, crear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos para llevar a cabo las estrategias.

c. Evaluación de la estrategia: Para conocer la efectividad de la estrategia, se evaluan los factores cualitativos que comprenden el rendimiento durante un periodo de tiempo, rendimiento con los promedios de la industria y rendimiento con el competidor. También se evaluan los factores cuantitativos, como las ventajas, factibilidad y consistencia. (Robbins, 1999).

Características del clima organizacional

El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de estas y pueden ser externas o internas.-Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima organizacional ya que cada individuo tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.-El clima organizacional es un cambio temporal en la actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales de cierre mensual y anual, proceso de reducción de personal incremento general de los salarios etc. Por ejemplo cuando se aumenta la motivación se tiene un aumento en el clima organizacional, puesto que hay ganas de trabajar y cuando disminuye la motivación éste disminuye también ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se eligió la empresa Autoliv de México East, S.A de C.V. ya que es la empresa donde laboro como contador general en el departamento de finanzas es justo ahí donde se desarrollará el proyecto.

Autoliv es una empresa que la matriz se encuentra en Estocolmo. Actualmente la planta de Matamoros cuenta con 3,000 empleados y con un incremento de 300 personas en el primer trimestre del 2014. Se dedica a hacer volantes para carro entre sus principales clientes esta GM, Ford, Hyundai, Mitsubishi, y sus nuevos lanzamientos VW y Mercedes para el 2014.

Visión:

Recudir significativamente los accidentes de tráfico, las víctimas mortales y las lesiones.

En Autoliv se vive la visión a diario mientras desarrollamos innovadores productos de prevención de accidentes que reducen significativamente el número de accidentes de tráfico. Salvar vidas es nuestro

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