Planeacion Estrategica

BLOQUE V

Planeación Estratégica.

La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión

y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes

estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la

organización.

El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las

oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la

organización.

Concepto.

Es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, el cual se utiliza para definir y

alcanzar las metas de la organización.

Es el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y

programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las

metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se

pongan en práctica las políticas y planes estratégicos.

Proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y

tácticas generales y de asignación de recursos.

Proceso de planeación estratégica.

1º. Establecer

objetivos

Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye

saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.

2º. Reunir y

analizar

información

Identificar las fuentes de información realmente importantes para

rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible

de varios objetivos. La determinación de tendencias significativas en

áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la

producción, etc.

3º. Evaluar el

entorno

El entorno incluye factores como: la competencia, avances

tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es

de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la

identificación de los competidores de la compañía, su número,

características e importancia.

4º.Auditoría de

recursos de la

empresa

Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis

de los recursos de la organización constituyen una base de datos con

los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este

paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin

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