Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS GENERALES

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados.

MISION

La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.

VISIÓN

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos.

El propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable.

La Visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización o quienes queremos ser en los próximos años?

La Visión está orientada hacia el futuro.

POLÍTICA DE CALIDAD

La Política de Calidad, es un breve documento de una extensión no mayor a una hoja que integra el Manual de calidad y que resume y establece la misión y la visión de una organización orientadas a las expectativas de sus clientes y al compromiso con sus objetivos de Calidad.

Detalla las directrices y los objetivos de Calidad es un elemento de la política corporativa de una compañía.

VALORES DE LA EMPRESA

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

ANALISIS SITUACIONAL

(FODA)

Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.

Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.

Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.

Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.

FORTALEZAS

1. Calidad en el producto

2. Empleados experimentados

3. Instalaciones modernas

4. Tecnología de punta

5. Trato con calidad y calidez

6. Clima organizacional excelente

7. Oportunidades de crecimiento al personal

8. Ventaja en costos

9. Liderazgo en el mercado

10. Capacidad directiva

11. Prestigio´

12. Imagen reconocida

13. Responsabilidad en el cumplimiento con proveedores, consumidores y acreedores

14. Servicio

15. Empresa con orientación al cliente

16. Contratos de distribución a largo plazo

17. Valor de marca

18. Ser productor de los bienes y servicios

19. Posesión de patentes y copyright ( marca registrada)

20. Diferenciación horizontal y vertical

21. Uso de la tecnología informática (transferencias electrónicas)

22. Equipo profesional altamente calificados

23. Sistema de calidad

24. Calculo de los riesgos

25. Mejora continua e investigación

26. Presupuestacion base 0 y calculo de punto de equilibrio

27. Enfoque total del negocio ( mercados , productos, precio)

28. Análisis mercadológico

29. Contar con un plan estratégico

30. Integrar un manual de organización

31. Programación de actividades con ruta critica

32. Integración de sistemas y tácticas para resolver problemas

33. Monopolizar el mercado

34. Actualizar y profesionalización constante

35. Código de ética

36. Habilidades y recursos tecnológicos superiores

37. Líneas de crédito amplio

38. Sistemas para la competitividad y productividad

39. Cumplimiento exhaustivo de las necesidades del cliente

40. Sistemas administrativos modernos

41. Internacionalización de los productos

42. Ubicación geográfica estratégica

43. Responsabilidad sustentable con el medio ambiente

44. Amplias relaciones publicas con gobierno, universidades y clientes

45. Más y mejores proveedores

46. Entrada a nuevos mercados y segmentos

47. Atender a grupos condicionales de clientes

48. Crecimiento rápido del mercado

49. Diversificación de productos relacionados

50. Eliminación de barreras comerciales

Debilidades

1. No tener Calidad en el producto

2. No tener Empleados experimentados

3. No contar con Instalaciones modernas

4. No contar con Tecnología de punta

5. No tener un Trato con calidad y calidez

6. No tener un Clima organizacional excelente

7. Con contar con Oportunidades de crecimiento al personal

8. No tener Ventaja en costos

9. No tener un Liderazgo en el mercado

10. No tener Capacidad directiva

11. No tener Prestigio

12. No tener una Imagen reconocida

13. No tener Responsabilidad en el cumplimiento con proveedores, consumidores y acreedores

14. No tener un buen Servicio

15. No tener una Empresa con orientación al cliente

16. No contar con Contratos de distribución a largo plazo

17. No tener un Valor de marca

18. No Ser productor de

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