Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

En la tercera parte se consideraron los procesos intelectuales que un equipo

ejecutivo invoca para desarrollar la estrategia para la organización. Al

considerar el ajuste entre la Idea Empresarial y los escenarios de los negocios

futuros, se desarrolló una agenda del cambio bajo dos categonas:

1. Opciones de capacidad (desarroiio de competencias distintivas),por

ejemplo:

Activos fijos.

Posición legal.

Reputación e imagen de marca.

Recursos humanos.

Conocimiento.

Proceso.

Cultura.

2. Opciones de cartera (desarrollo de áreas de negocios),por ejemplo:

Mercados.

Canales.

Desarrollo de nuevos productos.

Precios.

Promoción.

Como se vio, la dirección contextualizará las opciones en dos preguntas:

¿Cómo mejorar el ajuste entre la idea e'mpresarial y los entomos

futuros que pudieran desarrollarse?

¿Cómo explorar la fortaleza de una idea empresarial poderosa en un

área más amplia de actividades futuras?

Esta discusión ocurre contra el fondo de las limitaciones y recursos escasos.

La gerencia necesita considerar las limitantes en varias categorías de recursos,

incluyendo:

Activos financieros.

Activos fisicos.

Recursos humanos.

Atención gerencial.

Es debido a estas limitantes que es preciso seleccionar. Estas decisiones

revisten una particular dificultad a falta de una idea empresarial fuerte,cuando

las actividades continuas no arrojan un excedente considerable. De manera

normal. la gerencia no deseará tomar estas decisiones en aislamiento, sino

que más bien deseará movilizar el conocimiento de toda la organización. El

propósito principal de crear un sistema de planeación de la organización es

crear un proceso conversacional en tomo a tales puntos, movilizando la totalidad

del conocimiento organizacional hacia una solución emergente que

surja para este complejo problema de optimización.

La dirección necesitará poner en marcha el proceso al compartir con el

resto de la organización las conclusiones del pensamiento estratégico. Necesitarán

indicar si el impulso estratégico principal radica en la explotación dela idea empresarial o en el desarrollo de la misma. Deberán indicar en qué

dirección perciben que ocurren estos desarrollos, a fin de mantener la

coherencia global entre la Idea Empresarial y la perspectiva del entorno de

la empresa. Una forma útil de resumirlo-es formulando objetivos estratégicos,

compartidos por todos los miembros del equipo ejecutivo. Compartir

esto es importante. Como se vio en la investigación de Pettigrew, una de las

principales razones

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