Planeacion Estrategica

3.2 Planeación Estratégica

Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, esconveniente explicar un modelo de planeación estratégica (PE) con dosobjetivos:1. Entender la importancia de esta herramienta como elemento clave paras lacompetitividad de una empresa.2. Comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de laplaneación estratégica.A continuación se presenta un modelo de PE que incluye ocho etapas. Dichomodelo está integrado por tres grandes apartados:

concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre lamilicia y el mundo de los negocios, podemos decir que, en la milicia, laestrategia consiste en que el militar planea la batalla (decide qué campo debatalla le conviene más, asigna a sus hombres y sus armas a los diferentesfrentes, trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), enla estrategia de los negocios el responsable de una organización actúa de unamanera similar: decide a qué mercado enfocarse, asigna recursos a las diversaspartidas de gasto e inversión, trata de ser diferente, actuar antes que lacompetencia y busca alianzas que le permitan ser más competitivo. Unaempresa generalmente se enfrenta a dos tipos de decisiones fundamentales, lascuales requieren de la planeación para poder llevarse a cabo. Estas son:

1. Operativas.

Deben ser implementadas con espíritu de mejora continua,llevando a la compañía a hacer más con menos. Requieren de monitoreoconstante y detallado. En última instancia determinan la eficiencia con la que laempresa avanza.

2. Estratégicas.

Buscan elegir dónde, cómo y con quién competir. Requierenun monitoreo profundo y espaciado (trimestral, semestral o anual) y tienen comomisión fijar el rumbo de la empresa.

3.2.1 La definición de la misión

Por misión se entiende el enunciado que refleja el objetivo fundamental de laempresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivofundamental que la guiará. Si se tiene dicho enunciado será más fácil lograr quetodas las estrategias serán congruentes con la misión, al detectar los valores ypreferencias que los accionistas desean transferir a la empresa einstitucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategiasencaminadas a fundamentar la empresa.

3.2.2 La definición de los valores

Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principiosfundamentales con los que la empresa debe operar. Aquí se pretendeestablecer y difundir los fundamentos que regularán la forma de hacer negociosde la empresa, de tal manera que todas las acciones y decisiones que serealicen sean congruentes con sus valores. Entre estos podemos tener: espírituemprendedor, honestidad, trabajo en equipo, entre otros.

3.2.3 La identificación del negocio

Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfaceuna

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