Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST

TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

SEVILLA VALLE

2009

PLANEACION ESTRATEGICA

Trabajo realizado para la instructora de Administración:

MARIA CRISTINA RAMIREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST

TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

SEVILLA VALLE

2009

2. OBJETIVO ESPECIFICO

Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para realizar iniciativas de mejoramiento dentro de la Organización.

1. OBJETIVOS

• Objetivos de la Planeación Estratégica: Visión, Misión, Estandartes, Políticas, Estrategias, Presupuestos, Métodos, Programas.

• Definir el concepto de Planeación Estratégica.

• Identificar Las etapas de la Planeación Estratégica.

• Especificar que la Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en función directa de los cambios observados en el contexto ambiental y están estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su organización.

• Cuestionar a la organización desde varias perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo que ha hecho, hace y deberá hacer en el futuro.

14. CONCLUSIÓNES

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

La Planeación Estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.

La planeación estratégica en el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos.

La Planeación Estratégica prepara a la alta dirección para emprender cambios, le ayuda a aprovecharse de los mismos, le permite optimizar los beneficios y minimizar sus problemas, riesgos y amenazas

CONTENIDO

1. OBJETIVOS

2. OBJETIVO GENERAL

3. INTRODUCCION

4. SURGIMIENTO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

A. La Planeación: Aspectos Generales

B. La Estrategia: Enfoqué Tradicional

5. DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA

A. La Planeación.

B. La Estrategia.

6. PLANERA CON ESTRATEGIA

7. COMUNICACIÓN ESTRATEGICA Y PLANEACION ESTRATEGICA.

8. LOS BENEFICIOS DE PLANEAR.

9. LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES

A. Definición de la Planeación Estratégica Formal.

B. Importancia de la Planeación

C. Importancia de las Metas.

10. PROCESO DE LA PLANEACION.

A. Formulación de la Estrategia.

A1. Formulación de las Metas

A2. Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategias

A3. Análisis del Ambiente.

A3.1 Análisis Interno

A3.2 Análisis Externo

A4. Toma de Decisiones Estratégicas

A4.1 Evaluación de Opciones Estratégicas

A4.2 Selección de Alternativas Estratégicas.

B. Implementación de la Estrategia.

B1.Diseño de una Estructura Organizacional.

B2.Adecuacion de la Estrategia.

B3.Adecuacion de la Estrategia, la Estructura y los Controles.

C. Evaluación de la Estrategia.

11. ENFOQUES ESTRATEGICOS

12. TIPOS DE ESTRATEGIA

A.1 Las Estrategias de Integración

A.1.1 Integración Hacia Adelante

A.1.2 Integración Hacia Atrás

A.1.3 La Integración horizontal

A.2 Las Estrategias Intensivas

A.2.1 Penetración en el Mercado

A.2.2 El Desarrollo del Mercado

A.2.3 El Desarrollo del Producto

A.3 Las Estrategias de Diversificación

A.3.1 La Diversificación Concéntrica

A.3.2 La Diversificación Horizontal

A.3.3 La Diversificación en conglomerado

A.4 Las Estrategias Defensivas

A.4.1 La Empresa de Riesgo Compartido

A.4.2 El encogimiento

A.4.3 Desinversión

A.4.4 Liquidación

13. ANEXOS.

14. CONCLUSIONES

15. BIBLIOGRAFIA

3. INTRODUCCION

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada

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